Bagaimana Farmasi Dapat Membangun Rantai Pasokan Tangguh Di tengah Perdagangan dan Tarif Shift
*Transkrip lengkap di bawah ini
Pada bagian 4 dari seri wawancara multi-bagian kami, Jason Waite, seorang ahli perdagangan internasional di Alston & Bird, menggarisbawahi kebutuhan mendesak bagi perusahaan farmasi untuk membangun tim kepatuhan perdagangan lintas fungsional dalam menanggapi meningkatnya ketegangan perdagangan global-terutama tarif bagian 232. Waite menyarankan kepatuhan itu, terutama di sekitar asal produk, klasifikasi, dan penilaian, harus tertanam di awal R&D, manufaktur, dan strategi masuk ke pasar untuk menghindari gangguan hilir. Dia menekankan bahwa komunikasi proaktif antar departemen – R&D, keuangan, logistik, pajak, dan perdagangan – adalah ciri khas perusahaan yang berhasil menavigasi perubahan kebijakan perdagangan.
Waite juga membahas ketidakpastian seputar pengecualian spesifik negara, mencatat bahwa sementara 232 tarif secara historis diterapkan secara universal, beberapa negara-seperti India-mungkin diposisikan untuk perlakuan yang menguntungkan karena peran mereka dalam memasok obat generik dan bertindak sebagai jembatan potensial yang jauh dari ketergantungan API Cina. Dia mengakui bahwa kerangka kerja tarif akhir dapat berkembang dari waktu ke waktu dan merekomendasikan agar perusahaan segera mulai mendiversifikasi rantai pasokan, terutama jauh dari Cina, untuk mengantisipasi pergeseran prioritas perdagangan Amerika Serikat yang berfokus pada produksi dalam negeri dan keamanan rantai pasokan.
Akses Bagian 1 – Apa yang perlu diketahui oleh produsen farmasi tentang perubahan kebijakan perdagangan AS, Bagian 2 – Tarif & Kebijakan Perdagangan: Apa yang Harus Diawasi, Dampak Biaya, dan Strategi Rantai Pasokan, dan Bagian 3 – Pergeseran Kebijakan Perdagangan: Kepatuhan dan Strategi Biaya untuk Farmasi!
Tentang orang yang diwawancarai
Selama lebih dari 25 tahun, Jason Waite telah menyarankan klien tentang semua aspek peraturan perdagangan dan investasi internasional, termasuk perjanjian bea cukai dan perdagangan, kontrol dan sanksi ekspor, dan masalah kebijakan terkait. Jason melakukan penyelidikan internal dan penilaian diri kepatuhan, mengembangkan program kepatuhan dan pelatihan perdagangan internal, mewakili klien dalam audit dan verifikasi asal, dan memandu klien melalui pengungkapan sukarela atas pelanggaran impor dan ekspor yang sebenarnya dan potensial. Jason memiliki pengalaman yang signifikan mewakili klien yang menjadi subjek investigasi pemerintah yang melibatkan dugaan pelanggaran terhadap peraturan ekspor, impor, dan sanksi ekonomi. Dalam masalah perencanaan transaksional dan strategis, Jason melakukan uji tuntas kepatuhan perdagangan internasional, menegosiasikan tanggung jawab kepatuhan perdagangan di antara para pihak terhadap transaksi, dan mengembangkan optimasi rantai pasokan dan strategi perencanaan bea cukai global. Dia secara teratur mengadvokasi agensi di Washington untuk keputusan maju yang menguntungkan, pendapat penasihat, dan yurisdiksi komoditas dan penentuan klasifikasi, dan menangani masalah lisensi ekspor yang kompleks.
Dia sering menjadi pembicara di seminar dan konferensi tentang topik perdagangan internasional dan telah diakui di Chambers USA, Kamar GlobalDan Pengacara Terbaik di Amerika®.
Salinan
*Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering langsung dan tidak diedit dari konten audio/video asli. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam perekaman asli.
Saya belum yakin ada orang yang berhasil menavigasinya, karena ombak masih datang ke sisi kapal di sini. Tetapi saya berpikir bahwa tim manajemen kepatuhan perdagangan yang berfungsi lintas fungsional, di mana ada, saluran komunikasi yang efektif antara orang-orang dalam tim R&D, tim manufaktur, pajak, keuangan, penjualan, logistik, tim lintas fungsi ini biasanya diawasi dan dikoordinasikan oleh para profesional kepatuhan perdagangan, ini adalah ciri khas organisasi manajemen perdagangan yang sukses yang telah kami lihat.
Tentu saja, seperti yang telah saya katakan sebelumnya, memperhatikan masalah-masalah utama ini seperti asal, klasifikasi dan nilai, dan melakukannya sejak awal, seperti membangunnya ke dalam proses pengembangan, membangunnya ke dalam proses pasar, memastikan bahwa seseorang dari fungsi kepatuhan perdagangan atau di mana pun ia tahu, Anda tahu bahwa fungsi yang akan bertanggung jawab untuk mengelola kepatuhan dan bea yang ditempatkan, yang akan dikebiri, pembangunan pada awalnya. rencana manufaktur atau strategi pasar.
Ini semua adalah praktik terbaik yang kami lihat efektif, dan saya pikir mereka akan terus menjadi.
Tidak ada kesepakatan khusus negara, 232 tarif diharapkan berlaku sama untuk semua negara. Begitulah cara mereka menerapkan di masa lalu untuk baja dan aluminium dan otomotif, bukan? Begitulah 232 kasus ini telah dilanjutkan. Mereka berlaku sama untuk semua negara, jadi tampaknya, pada pandangan pertama, tidak mungkin ada dampak yang berbeda untuk geografi yang berbeda atau negara yang berbeda.
Namun, seperti yang saya katakan sebelumnya, tampaknya ada pengakuan oleh administrasi bahwa pasar ini lebih rumit, bahwa membangun produksi domestik dan rantai pasokan adalah tantangan. Ada realitas ekonomi tertentu yang dihadapi. Jadi, seperti yang saya katakan, saya pikir mungkin Anda mungkin melihat beberapa diferensiasi.
Kita hanya perlu melihat bagaimana hal itu terjadi. Dan bahkan mungkin Anda mungkin tidak melihat bahwa ketika diumumkan, tetapi itu bisa dari waktu ke waktu, itu bisa berkembang. Presiden bisa berubah. Presiden dapat mengumumkan program pada 1 Agustus dan itu bisa diubah kemudian. Jadi India dilaporkan belum menerima surat tarif, surat umum tentang tarif timbal balik.
Mereka dilaporkan salah satu negara yang hampir mencapai kesepakatan dengan Amerika Serikat atau beberapa jenis kesepakatan. Dan tentu saja, semua orang tahu India adalah pemasok utama obat -obatan generik ke pasar AS. Dan saya pikir itu juga diakui bahwa ia menawarkan jembatan untuk transisi rantai pasokan jauh dari Cina, kan?
Jadi beberapa orang meminta dan menganjurkan administrasi ini untuk mengenali hal ini dan mencoba mengukir, Anda tahu, mungkin akomodasi di sana. Ada argumen kebijakan yang baik seperti yang saya hanya mengisyaratkan untuk memberikan beberapa kelonggaran ke India. Dan bukan rahasia lagi bahwa tujuan dari tarif ini adalah untuk mengurangi ketergantungan pada Cina untuk API dan obat -obatan.
Ada juga tujuan menyeluruh untuk memacu lebih banyak produksi domestik AS. Tapi mungkin perlu mengambil beberapa langkah dan mungkin diversifikasi jauh dari Cina adalah langkah pertama dan membangun kembali produksi AS adalah langkah kedua. Dan mungkin ada beberapa akomodasi yang dibuat untuk India.
Saya pikir semua orang memikirkan hal ini sekarang, tetapi tentu saja kami menyarankan agar perusahaan mendiversifikasi rantai pasokan mereka di luar Cina. Di luar itu, saya pikir kita hanya perlu menunggu dan melihat apakah ada negara yang menikmati segala jenis perlakuan yang lebih baik daripada yang lain dalam hal tarif ini karena mereka diumumkan dalam waktu dekat.
