Membuat Keputusan Cerdas dan Investasi pada Staf Terlatih Kunci Kesuksesan 2026

Tarif yang diberlakukan oleh Amerika Serikat merupakan masalah rumit yang berdampak pada industri farmasi pada tahun 2025, dan Raj Puri, chief komersial officer di Argonaut Manufacturing, memperkirakan bahwa tarif akan terus menjadi masalah pada tahun 2026. Memilih untuk menginvestasikan sejumlah besar uang di lokasi manufaktur baru, dan/atau meningkatkan fasilitas yang sudah ada, menjadi lebih rumit di pasar geopolitik yang tidak stabil. Dan kompleksitas ini dapat memengaruhi waktu pemasaran.

“Saya dapat memberitahu Anda dari pengalaman pribadi, bahkan memiliki beberapa proyek besar yang sedang berjalan sementara kami mencoba melakukan ekspansi memiliki dampak besar pada jadwal,” jelas Puri. Dia menunjukkan investasi besar yang diumumkan oleh industri pada tahun 2025 sebagai contoh. “Jika investasi ini diterapkan, dan menurut saya, masih ada pertanyaan apakah investasi tersebut benar-benar terealisasi atau tidak. Namun, jika investasi tersebut diterapkan, biaya dan jangka waktu untuk membangun fasilitas-fasilitas ini dan memperoleh peralatan yang dibutuhkan untuk benar-benar membuat produk akan meningkat secara signifikan, dan biayanya akan meningkat secara signifikan, seperti yang saya perkirakan, kurva penawaran dan permintaan akan benar-benar terganggu.”

Investasi baru dalam fasilitas juga menimbulkan kebutuhan akan orang-orang dengan pengalaman dan pengetahuan yang tepat untuk bekerja dengan perusahaan yang sedang memperluas jangkauannya. Menemukan dan mempertahankan orang yang tepat untuk menciptakan keuntungan jangka panjang dan berkelanjutan di pasar manufaktur farmasi sangat penting bagi organisasi pengembangan dan manufaktur kontrak (CDMO) seperti Argonaut, Puri menekankan.

“Siapa pun yang punya cukup uang dan waktu bisa membangun fasilitas yang indah, memasang peralatan yang bagus. Namun, yang tidak bisa mereka tiru adalah staf yang menjalankan peralatan dan proses yang kami gunakan untuk melaksanakan produksi kami yang kini menjadi CDMO skala menengah,” kata Puri. “Kami tidak selalu bisa bersaing dengan pemain yang lebih besar dalam hal kompensasi, namun apa yang bisa kami tawarkan kepada staf kami adalah lingkungan kerja yang sangat dinamis di mana mereka memiliki kesempatan untuk bekerja di bidang fungsional yang berbeda dan memajukan karir mereka. Anda tahu, bagi staf, ini sangat menarik, karena mereka dapat melihat banyak bidang yang berbeda dan mempunyai banyak jabatan yang berbeda, namun sebagai sebuah organisasi, kami juga mengambil keuntungan besar, karena sekarang kami memiliki orang-orang yang bekerja sama dalam aktivitas fungsional berbeda yang benar-benar memahami bagaimana rasanya berada di aktivitas orang lain. Sebagai contoh, seseorang yang berada di bagian operasional, yang pernah bekerja di bidang penjaminan kualitas, memahami mengapa penjaminan kualitas memerlukan hal-hal tertentu. Dan idealnya, seseorang yang berada di bagian penjaminan kualitas telah berada di bagian operasional, dan mereka memahami beberapa tantangan yang ada dari sudut pandang manufaktur, dalam hal penerapan teknologi baru.”