Menyeimbangkan Tarif yang Tidak Dapat Diprediksi dengan Rantai Pasokan yang Terpisah Secara Geografis
Dalam wawancara ini, Raj Puri, chief komersial officer di Argonaut Manufacturing, membahas tantangan kompleks dan perubahan strategi dalam rantai pasokan farmasi AS. Argonaut, sebuah organisasi manufaktur kontrak yang berbasis di Carlsbad, California, mengoperasikan divisi khusus untuk diagnostik ilmu hayati dan pengisian produk obat aseptik. Puri mengidentifikasi tarif Gedung Putih yang tidak terduga pada tahun 2025 untuk peralatan dan bahan habis pakai sebagai gangguan signifikan bagi perusahaan skala menengah yang berupaya memperluas infrastruktur dalam negeri.
Puri menyoroti tekanan keuangan yang ditimbulkan oleh kebijakan-kebijakan ini, dan mencatat bahwa Argonaut sendiri terkena tarif sebesar tujuh digit untuk peralatan penting selama fase akhir dari rencana investasi tiga tahun. Volatilitas ini mempersulit perencanaan jangka panjang bagi industri ini. “Tarif mempunyai dampak buruk terhadap perusahaan yang mencoba melakukan investasi ke fasilitas manufaktur farmasi yang berbasis di AS karena sifatnya yang tidak dapat diprediksi,” jelas Puri. Namun, ia juga mengamati efek samping yang “positif”, yaitu tarif telah mendorong peningkatan minat terhadap CDMO yang berbasis di AS karena perusahaan mencari strategi proaktif untuk mengelola COGS mereka.
Selain kebijakan perdagangan jangka pendek, Puri menguraikan perlunya redundansi rantai pasokan secara lebih luas setelah adanya COVID-19 dan pergolakan geopolitik yang sedang berlangsung. Puri mencatat tren kualitatif di mana perusahaan bioteknologi dan farmasi tidak lagi puas hanya dengan memiliki banyak lokasi di bawah satu penyedia. Sebaliknya, mereka memprioritaskan segregasi geografis dan ekonomi untuk memitigasi risiko. Mengenai perubahan strategis ini, Puri menyatakan: “Mereka menginginkan lokasi manufaktur yang terpisah secara ekonomi dan geografis”.
Pada akhirnya, wawancara ini menggarisbawahi masa transisi yang penting bagi industri ini. Meskipun tarif menghadirkan hambatan unik yang menghambat investasi dalam negeri, tarif juga mempercepat pergerakan menuju model manufaktur yang lebih tangguh, terdiversifikasi, dan berpusat pada AS.
Salinan:
Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.
Selamat pagi. Nama saya Raj Purdy. Saya Chief Commercial Officer di manufaktur Argonaut. Argonaut adalah perusahaan manufaktur kontrak yang berbasis di Carlsbad, California. Kami memiliki dua divisi terpisah dalam perusahaan. Satu divisi berfokus pada produksi produk ilmu pengetahuan dan diagnostik, dan divisi kedua berfokus pada pengisian produk obat secara aseptik. Jadi sekali lagi, senang berada di sini hari ini.
Menurut pendapat saya, kejutan terbesar dan paling tidak diinginkan pada tahun 2025 adalah penerapan tarif oleh Gedung Putih, seperti banyak industri lainnya, industri farmasi terkena dampak negatif dari Tarif yang diterapkan pada perolehan peralatan baru dan bahan habis pakai penting dari produsen non-AS. Khususnya untuk Argonaut, kami sedang dalam tahap akhir penerapan rencana investasi tiga tahun untuk membangun lokasi produksi produk obat baru di Carlsbad, California. Dan dengan semua peralatan terbaru dan tercanggih, tanpa diduga, kita terkena tarif sebesar tujuh digit untuk salah satu peralatan penting, yang sekali lagi, bagi perusahaan skala menengah, merupakan tantangan yang signifikan.
Tarif ini mempunyai dampak buruk terhadap perusahaan-perusahaan yang mencoba melakukan investasi pada fasilitas manufaktur farmasi yang berbasis di AS karena sifatnya yang tidak dapat diprediksi. Namun sisi positifnya, menurut saya, Tarif yang diterapkan pada produk farmasi yang tidak dibuat di AS telah menciptakan minat tambahan terhadap CDMO yang berbasis di AS sebagai strategi potensial untuk menekan roda penggerak. Jadi menurut saya hal ini dilakukan secara proaktif, karena kita tidak memiliki banyak rincian tentang bagaimana produk yang dibuat oleh CDMO akan diperlakukan dari sudut pandang tarif, namun kita tentu melihat peningkatan minat sebagai hasilnya.
Menurut pendapat saya, masalah tarif, guncangan geopolitik, dan gangguan pasokan global menggarisbawahi apa yang telah kita ketahui tentang pentingnya redundansi dan rantai pasokan farmasi, dan menurut saya pandemi telah mengajarkan kita, memberikan pelajaran tersebut pada tahun 2020.
Meskipun saya tidak memiliki banyak data kuantitatif, secara kualitatif, menurut pengalaman saya, perusahaan bioteknologi dan farmasi secara aktif berupaya membangun lokasi manufaktur komersial sekunder, yang secara geografis dan ekonomi terpisah dari lokasi utama mereka. Jadi kita telah melihat bahwa organisasi belum tentu ingin bekerja dengan CDMO yang sama, meskipun mereka memiliki beberapa lokasi geografis, karena jika ada masalah dengan organisasi tersebut, mereka kini berada dalam posisi yang sulit. Mereka menginginkan lokasi produksi yang benar-benar terpisah secara ekonomi dan geografis.
