Blog

Bagi para pemimpin di bidang manufaktur farmasi dan bioteknologi, mempertahankan sumber daya manusia yang berbakat di bidang teknis sangat penting untuk inovasi. Elisabeth Gardiner, chief scientist di Tevard Biosciences, menyoroti bahwa meskipun industri farmasi bergantung pada talenta multidisiplin—termasuk pakar di bidang teknik kimia, ilmu data, dan ilmu regulasi—masih terdapat kesenjangan gender yang signifikan dalam peran penting ini.

“Dari sudut pandang ekonomi, memiliki orang-orang yang berbakat dan terlibat dalam STEM merupakan sebuah kemenangan bagi Amerika Serikat dan, tentu saja, bagi dunia,” kata Gardiner. “Teknologi baru dan obat-obatan baru datang dari pikiran yang cerdas.”

Bagaimana kondisi perempuan di dunia kerja farmasi

Meskipun industri ini mengalami pertumbuhan, keterwakilan perempuan di bidang sains, teknologi, teknik, dan matematika (STEM) mengalami stagnasi. Gardiner menunjukkan beberapa statistik mengenai angkatan kerja saat ini:

• Ketidakseimbangan gender. Di AS, perempuan mencakup hampir separuh angkatan kerja secara umum, namun hanya menempati 35% pekerjaan di bidang STEM.

• Perwakilan farmasi: Khususnya dalam industri farmasi, perempuan hanya memegang 20–30% peran STEM, yang berarti sekitar 70% sektor ini masih didominasi laki-laki.

• Stagnasi global. Secara global, 35% lulusan STEM adalah perempuan, angka yang tidak berubah selama lebih dari satu dekade.

Kesenjangan kepercayaan vs meningkatnya minat

Menurut Gardiner, hal penting yang dapat diambil oleh pemangku kepentingan industri adalah “paradoks kepercayaan”. Meskipun minat terhadap STEM telah meningkat selama dekade terakhir, kepercayaan diri anak perempuan dan perempuan terhadap kemampuan ilmiah dan matematika mereka telah menurun dari 70% menjadi 60%. Investasi saat ini di bidang tersebut mungkin tidak memberikan pelatihan atau bimbingan khusus yang membangun kepercayaan diri yang diperlukan untuk mempertahankan karir jangka panjang di bidang manufaktur farmasi.

Bagaimana perusahaan dapat membangun saluran talenta masa depan?

Gardiner berpendapat bahwa industri farmasi dan bioteknologi harus mendukung paparan langsung sejak dini untuk mengungkap konsep-konsep kompleks. Karena STEM memerlukan pelaksanaan dan pengulangan fisik, keterlibatan dini membantu siswa—khususnya anak perempuan—melihat diri mereka sebagai pembelajar STEM yang kompeten.

Bagi sektor manufaktur, landasan ini sangat penting karena beberapa alasan. Pemaparan awal membangun dasar untuk keterampilan penting seperti pengkodean, otomatisasi, dan desain eksperimental.

Minat awal membimbing siswa menuju jurusan biokimia, biologi molekuler, dan bioinformatika, yang merupakan sumber utama karir farmasi.

Obat-obatan baru dan teknologi global bergantung pada tenaga kerja yang berbakat dan terlibat; oleh karena itu, melibatkan beragam “orang cerdas” adalah sebuah langkah strategis. Melampaui investasi umum menuju bimbingan dan pelatihan terstruktur akan menumbuhkan kepercayaan diri ilmiah sejak usia dini.

Tentang pembicara

Elisabeth Gardiner adalah kepala petugas ilmiah di Tevard Biosciences, bergabung dengan tim kepemimpinan pada tahun 2025 untuk memelopori terapi gen berbasis tRNA yang menjadi perintis perusahaan untuk penyakit langka dengan kebutuhan tinggi yang belum terpenuhi. Dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di industri biofarmasi, beliau telah mengarahkan dan mengelola upaya penemuan dan pengembangan obat yang menghasilkan 11 pengajuan obat baru yang sedang diselidiki, empat kandidat uji coba Tahap I/II, dan satu kandidat Tahap III. Sebelum di Tevard, Dr. Gardiner memegang peran kepemimpinan senior R&D di Tactile Therapeutics, Alterome Therapeutics, Aravive, dan Kinnate Biopharma, di mana ia mengarahkan tim multidisiplin dan program lanjutan mulai dari penemuan hingga pengembangan tahap klinis di bidang neurologi, onkologi, dan penyakit langka. Dr Gardiner memperoleh pengalaman dalam biologi tRNA saat bekerja di aTyr Pharma dan di Scripps Research Institute di laboratorium Paul Schimmel. Komitmen Dr. Gardiner terhadap pengembangan etis obat-obatan yang efektif dan mudah diakses adalah fokus utama hidupnya. Selain pekerjaan profesionalnya, Dr. Gardiner bertindak sebagai advokat pasien di bidang penyakit langka dan onkologi. Beliau memperoleh gelar PhD dari University of Wisconsin-Madison dan meraih gelar BS dan MS dari Texas A&M University.

Salinan

Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Nama saya Elisabeth Gardiner. Saya adalah Kepala Staf Ilmiah di Tevard Biosciences. Kami berbasis di Boston, Massachusetts. Tevard Biosciences adalah perusahaan pengembangan obat yang berfokus pada penyakit langka.

Kami secara khusus berfokus pada penyakit genetik yang disebabkan oleh mutasi yang tidak masuk akal yang mengakibatkan kodon penghentian prematur, yaitu jenis mutasi yang sebenarnya bertanggung jawab atas 10–40% dari semua penyakit genetik.

Kami bekerja keras untuk mencoba menghadirkan terapi ke klinik untuk kardiomiopati dilatasi yang ditentukan secara genetik dan distrofi otot yang disebabkan oleh mutasi yang tidak masuk akal.

Saya pikir mendorong orang-orang dari semua lapisan masyarakat untuk memasuki bidang STEM sangatlah penting.

Berinteraksi dengan siswa ketika mereka masih muda dan menunjukkan kepada mereka bahwa sains itu menarik, dan kemudian memberi mereka ide dan contoh pekerjaan yang dapat mereka lakukan di bidang STEM adalah hal yang sangat penting untuk memiliki komunitas ilmiah yang berkembang secara umum, dan sangat penting bagi kesehatan manusia dan teknologi global.

Dari sudut pandang ekonomi, memiliki orang-orang yang berbakat dan terlibat dalam STEM merupakan sebuah kemenangan bagi Amerika Serikat dan, tentu saja, bagi dunia. Teknologi baru dan obat-obatan baru datang dari pikiran yang cerdas.

Khususnya, pada perempuan, penelitian menunjukkan bahwa anak perempuan melaporkan peningkatan kepercayaan diri jika mereka terpapar STEM sejak dini, dan hal ini memungkinkan mereka untuk lebih percaya diri secara ilmiah dan teknis terhadap kemampuan mereka sendiri setelah terpapar STEM di sekolah. Mereka mulai melihat diri mereka sebagai pembelajar STEM yang kompeten, dan menurut saya hal ini penting untuk menentukan apakah mereka akan melanjutkan kursus lanjutan, pendidikan lanjutan, atau karier STEM atau tidak.

STEM adalah sesuatu yang benar-benar harus dapat Anda laksanakan secara fisik, dan tidak masalah apakah Anda mengerjakan matematika atau pemrograman komputer, atau Anda seorang dokter, perawat, atau seseorang yang bekerja di laboratorium, hal ini mengharuskan Anda memahami konsepnya, namun hal ini memerlukan pemaparan langsung dan pengulangan. Jadi melakukan itu sejak dini jauh lebih baik. Anda tahu, semakin dini hal itu terjadi, semakin banyak otak Anda belajar berpikir seperti itu.

Saya pikir itu adalah sesuatu yang sangat disukai dan membuat otak sebagian orang bersemangat. Jika Anda belum pernah terpapar STEM, Anda tidak akan tahu apakah otak Anda akan menyukainya atau tidak.

Industri farmasi dan bioteknologi sangat bergantung pada pelatihan ilmiah yang mendalam, begitu pula biologi, kimia, teknik, ilmu data, dan ilmu regulasi.

Setiap paparan STEM memiliki efek jangka panjang pada representasi tempat kerja, dan jika Anda terpapar di sekolah dasar, sekolah menengah pertama, atau sekolah menengah atas, maka hal tersebut dapat memandu pilihan jurusan perguruan tinggi Anda. Jadi, jika jurusan kuliah Anda adalah biokimia, biologi molekuler, kimia—Anda tahu, beberapa jenis kimia lainnya, bioinformatika, ilmu komputer, teknik kimia, Anda sebenarnya, setelah menghabiskan waktu di perguruan tinggi, mungkin akan memasuki karier yang mewakili pembelajaran tersebut. Jadi itu menarik.

Dan dari penyelarasan untuk industri farmasi, pekerjaan farmasi sebenarnya bergantung pada bakat teknis multidisiplin, dan paparan STEM sejak dini benar-benar membangun landasan.

Jadi, apakah Anda bekerja di laboratorium, apakah Anda hanya belajar cara berpikir dan merancang eksperimen, dari sudut pandang pengkodean dan otomatisasi, maksud saya, sekali lagi, hal itu memerlukan paparan, memerlukan pelatihan, memerlukan semacam bimbingan.

Dan kemudian saya pikir banyak orang takut, belajar matematika dan memikirkan tentang data, sehingga paparan dini membantu mengungkap misteri tersebut dan menjadikannya konsep yang lebih mudah dipahami oleh orang-orang.

Bukti menunjukkan bahwa investasi memang ada, namun hal tersebut mungkin tidak cukup untuk menutup kesenjangan gender yang ada saat ini, dan mungkin masih banyak yang perlu dilakukan.

Jadi secara global, sekitar 35% lulusan STEM adalah perempuan, dan angka tersebut berlaku secara keseluruhan. Dan sayangnya, angka 35% ini tidak berubah selama lebih dari satu dekade. Jadi, ini adalah pemantauan global, pemantauan AS. Dan di AS, sebenarnya, perempuan mencakup 48–49% angkatan kerja, namun mereka hanya menempati 35% pekerjaan STEM, dan faktanya, hanya 20–30% peran STEM di industri farmasi yang benar-benar dipegang oleh perempuan. Artinya hampir 70% tenaga kerja STEM di industri farmasi masih didominasi laki-laki.

Ini bukan hal yang buruk, tapi itu hanya berarti ada perbedaan representasi yang pasti. Salah satu alasan mengapa hal ini terjadi adalah selama 8-10 tahun terakhir, meskipun minat anak perempuan dan perempuan terhadap STEM sebenarnya meningkat, Anda sebenarnya melihat kepercayaan global yang dimiliki anak perempuan dan perempuan terhadap diri mereka di bidang STEM sebenarnya menurun.

Jadi, 10 tahun yang lalu, jika Anda bertanya kepada remaja putri bagaimana perasaan mereka, Anda pasti tahu, “Apakah Anda merasa pandai dalam matematika dan sains?” Anda tahu, 70% persen dari mereka berkata, “Ya, saya merasa saya pandai dalam matematika dan sains.” Namun kini angkanya hanya 60%, dan angka tersebut tampaknya terus menurun, dan tidak jelas mengapa hal tersebut terjadi. Bukankah ada mentoringnya? Apakah mereka putus asa? Tidak jelas.

Jadi, hal ini menunjukkan bahwa meskipun minat meningkat dan jelas ada investasi di bidang ini, investasi tersebut kemungkinan besar tidak sesuai dengan kebutuhan, dan tidak benar-benar memberikan pelatihan yang membangun kepercayaan diri yang akan mengarah pada karir jangka panjang di industri Farmasi.

(Diperbarui: 2 Februari 2026)

Apa singkatan dan akronim farmasi?

Salah satu tanggung jawab inti teknisi farmasi adalah interpretasi resep yang aman dan akurat.

Penulis resep sering kali menggunakan singkatan apotek sebagai singkatan standar untuk menunjukkan cara minum obat, termasuk:

• Dosis
• Rute pemberian
• Frekuensi
• Lamanya

Hari ini, kami meninjau singkatan penting farmasi yang harus dikenali dan dipahami oleh teknisi untuk ujian PTCB dan praktik farmasi dunia nyata.

Interpretasi resep yang akurat sangat penting untuk keselamatan pasien. Teknisi farmasi harus menafsirkan resep dengan benar dan memasukkan semua rincian yang relevan ke dalam database pasien yang terkomputerisasi. Kesalahan apa pun pada tahap ini, seperti salah membaca singkatan atau memasukkan petunjuk yang salah, dapat menyebabkan apoteker memberikan obat, dosis, atau instruksi yang salah – sehingga meningkatkan risiko kesalahan pengobatan dan membahayakan pasien.

Selain menafsirkan apa yang tertulis, teknisi farmasi juga harus sigap apa yang hilang atau tidak jelas. Resep secara hukum diwajibkan untuk memuat unsur-unsur tertentu, seperti informasi pasien, rincian pemberi resep, nama obat, kekuatan, bentuk sediaan, petunjuk penggunaan, dan tanggal. Jika informasi yang diperlukan tidak ada, ambigu, atau tampak tidak tepat, teknisi harus mengenali hal ini dan merujuk resep ke apoteker untuk klarifikasi sebelum diproses.

Singkatan farmasi yang tercantum di bawah ini mewakili singkatan utama yang diuji pada ujian PTCB dan umum ditemui dalam praktik klinis. Penguasaan terhadap singkatan-singkatan ini sangat penting, karena merupakan bagian rutin dari komunikasi profesional di lingkungan apotek. Latihan rutin dengan pertanyaan bergaya PTCB akan membantu Anda menjadi lebih lancar dan percaya diri dalam menafsirkan tulisan cepat resep secara akurat dan efisien, sebuah keterampilan penting untuk keberhasilan ujian dan perawatan pasien yang aman.

Apakah singkatan farmasi diuji berdasarkan silabus baru tahun 2026?

Ya.

Singkatan dan akronim farmasi terus diuji berdasarkan bagian 4.1 dari Entri dan Pemrosesan Pesanan domain pengetahuan ujian PTCB. Selain singkatan, teknisi juga wajib mengetahui angka romawi seperti I, II, III, IV dll.

Perhatikan bahwa teknisi tidak diharuskan mengetahui semua singkatan dan akronim. Seperti 200 obat teratas, teknisi hanya diharuskan mengetahui singkatan dan akronim yang paling umum dan kemungkinan besar muncul pada resep di dunia nyata.

Pada tabel di bawah, kami mengumpulkan lima puluh singkatan yang paling umum. Hafalkan tabel ini dan Anda akan lebih dari siap menghadapi pertanyaan pada tes PTCB.

50 Singkatan & Akronim Farmasi Teratas.

Ingat, jika Anda merasa singkatan resep sulit untuk diingat, akan sangat membantu jika Anda mempelajarinya Istilah dan akar bahasa Latin dari mana banyak singkatan ini berasal. Memahami makna Latin yang mendasarinya memudahkan untuk memecahkan kode singkatan yang tidak dikenal daripada menghafal masing-masing singkatan secara terpisah.

Dalam praktiknya, semakin banyak terminologi berbasis bahasa Latin yang Anda kenali, interpretasi resep menjadi semakin intuitif. Banyak istilah medis dan farmasi yang berasal dari bahasa Latin, artinya Anda mungkin sudah memahami lebih banyak tentang turunan ini daripada yang Anda sadari.

Membangun fondasi ini secara signifikan dapat meningkatkan kepercayaan diri dan keakuratan Anda saat menafsirkan resep untuk ujian PTCB dan dalam praktik klinis.

Jenis soal singkatan apa yang diujikan pada ujian PTCB?

Seperti yang telah kita pelajari, hanya singkatan dan akronim yang paling banyak digunakan yang diuji pada tes PTCB. Dengan pendekatan terfokus pada pembelajaran Anda, pertimbangkan lima contoh pertanyaan yang kami susun di bawah ini.

Pertanyaan-pertanyaan ini mencerminkan gaya, standar, dan susunan kata dari pertanyaan resep yang ditanyakan pada ujian teknisi farmasi. Cobalah setiap pertanyaan sebelum mempelajari lebih lanjut tentang jawaban yang benar (di bagian tepat di bawah).

Ada dua jenis pertanyaan singkatan utama yang diuji:

• Petunjuk penggunaan – menafsirkan resep untuk menginformasikan bagaimana suatu obat harus diminum oleh pasien
• Perhitungan dosis – dimana teknisi diharuskan menafsirkan resep untuk menentukan dosis yang harus diminum pasien

Di bawah ini, kami memberikan contoh pertanyaan tentang kedua tipe tersebut.

Seperti yang telah kita pelajari, hanya singkatan dan akronim yang paling banyak digunakan yang diuji pada tes PTCB. Dengan pendekatan terfokus pada pembelajaran Anda, pertimbangkan lima contoh pertanyaan yang kami susun di bawah ini.

Ketujuh pertanyaan ini mencerminkan gaya, standar, dan susunan kata dari pertanyaan resep yang ditanyakan pada ujian teknisi farmasi. Cobalah setiap pertanyaan sebelum mempelajari lebih lanjut tentang jawaban yang benar (di bagian tepat di bawah).

Q1. Amoksisilin 500 mg tutup, Sig : 1 tutup PO TID × 7 hari

Bagaimana seharusnya teknisi farmasi menafsirkan petunjuk penggunaan?

A. Minum 1 kapsul melalui mulut sekali sehari selama 7 hari

B. Minum 1 kapsul melalui mulut tiga kali sehari selama 7 hari

C. Minum 3 kapsul melalui mulut sekali sehari selama 7 hari

D. Kapsul amoksisilin diminum sesuai kebutuhan setiap hari selama 7 hari

Q2. Sebuah resep berbunyi:

Metformin tab 500 mg
Mengatakan: saya tab PO BID c makanan

Bagaimana seharusnya teknisi farmasi menafsirkan petunjuk penggunaan?

A. Minum 1 tablet melalui mulut sekali sehari sebelum makan
B. Minum 1 tablet melalui mulut dua kali sehari setelah makan
C. Minum 2 tablet melalui mulut sekali sehari setelah makan
D. Ambil 1 tablet melalui mulut setiap hari setelah makan

Q3. Sebuah resep berbunyi:

Ibuprofen tab 400 mg

Mengatakan: ii tab PO q6h PRN nyeri; maksimal 6 tab/hari

Apa interpretasi yang benar tentang petunjuk penggunaan?

A. Minum 2 tablet per oral setiap 6 jam untuk mengatasi nyeri, jangan melebihi 6 tablet per hari

B. Minumlah 1 tablet melalui mulut setiap 6 jam sesuai kebutuhan untuk mengatasi nyeri, jangan melebihi 6 tablet per hari

C. Minumlah 2 tablet melalui mulut setiap 4 jam sesuai kebutuhan untuk mengatasi nyeri, jangan melebihi 6 tablet per hari

D. Minumlah 6 tablet melalui mulut sekali sehari sesuai kebutuhan untuk mengatasi rasa sakit

Q4. Nitrogliserin tab SL 0,4 mg

Mengatakan: saya tab SL q5min PRN nyeri dada; maks iii dosis

Apa interpretasi yang benar tentang petunjuk penggunaan?

A. Minum 1 tablet per oral setiap 5 menit sesuai kebutuhan untuk nyeri dada, maksimal 3 dosis

B. Larutkan 1 tablet dalam air setiap 5 menit sesuai kebutuhan untuk nyeri dada

C. Tempatkan 3 tablet di bawah lidah setiap 5 menit untuk nyeri dada

D. Letakkan 1 tablet di bawah lidah setiap 5 menit sesuai kebutuhan untuk nyeri dada, maksimal 3 dosis

Q5. Sebuah resep berbunyi:

Albuterol 90 mcg/tindakan inhaler

Mengatakan: ii tiupan INH q6h PRN SOB×5 hari

Berapa total isapan yang diharapkan oleh teknisi farmasi untuk digunakan oleh pasien jika obat diminum sesuai frekuensi maksimum yang ditentukan?

A. 20 isapan

B. 30 isapan

C. 40 isapan

D. 60 isapan

Q6. Sebuah resep berbunyi:

Ciprofloxacin 0,3% larutan oph

Mengatakan: gtt ii OU q4h × 7 hari

Bagaimana cara teknisi farmasi menafsirkan petunjuk dengan benar?

A. Tanamkan 2 tetes di setiap mata setiap 4 jam selama 7 hari

B. Tanamkan 1 tetes di setiap telinga setiap 4 jam selama 7 hari

C. Teteskan 2 tetes pada mata kanan setiap 4 jam selama 7 hari

D. Teteskan 1 tetes pada kedua mata dua kali sehari selama 7 hari

Q7. Sebuah resep berbunyi:

Prednison tab 10 mg

Mengatakan: 2 tab PO q8h×5 hari, lalu 1 tab PO q12h×3 hari

Berapa total tablet yang akan dikeluarkan apotek untuk resep ini?

A. 20 tablet

B. 23 tablet

C. 30 tablet

D. 36 tablet

Jawaban Penjelasan.

Jawaban untuk Pertanyaan 1 – C. Minum satu kapsul melalui mulut tiga kali sehari selama 7 hari

Perhatikan bahwa:

• PO = melalui mulut
• TID = tiga kali sehari
• × 7 hari = selama 7 hari

Oleh karena itu interpretasi yang benar adalah 1 kapsul per oral tiga kali sehari selama 7 hari.

Jawaban untuk Pertanyaan 2 – B. Minum 1 tablet melalui mulut dua kali sehari setelah makan

Perhatikan bahwa:

• saya tab = 1 tablet
• PO = melalui mulut
• BID = dua kali sehari
• c makanan = dengan makan

Penafsiran yang benar adalah, 'minum 1 tablet dua kali sehari sesudah makan'.

Jawaban untuk Pertanyaan 3 – B. Minumlah 1 tablet melalui mulut setiap 6 jam sesuai kebutuhan untuk mengatasi nyeri, jangan melebihi 6 tablet per hari

Perhatikan bahwa:

• ii tab = 2 tablet
• PO = melalui mulut
• q6h = setiap 6 jam
• PRN = sesuai kebutuhan
• max 6 tab/hari = jangan melebihi 6 tablet dalam 24 jam

Jawaban untuk Pertanyaan 4 – D. Letakkan 1 tablet di bawah lidah setiap 5 menit sesuai kebutuhan untuk nyeri dada, maksimal 3 dosis

Perhatikan bahwa:

• SL = subbahasa (di bawah lidah)
• saya tab = 1 tablet
• q5min = setiap 5 menit
• PRN = sesuai kebutuhan
• max iii dosis = maksimal 3 dosis

Jawaban untuk Pertanyaan 5 – C. 40 isapan

Perhatikan bahwa:

• ii tiupan = 2 tiupan
• INH = inhalasi
• q6h = setiap 6 jam (4 kali sehari)
• PRN SOB = sesuai kebutuhan untuk sesak nafas
• × 5 hari = selama 5 hari

Perhitungan:

2 isapan × 4 kali/hari × 5 hari = 40 isapan

Jawaban untuk Pertanyaan 6 – A. Tanamkan 2 tetes di setiap mata setiap 4 jam selama 7 hari

Perhatikan bahwa:

• gtt ii = 2 tetes
• OU = kedua mata
• oph soln = larutan mata
• q4h = setiap 4 jam
• × 7 hari = selama 7 hari

Jawaban untuk Pertanyaan 7 – D. 36 tablet

Dengan jenis pertanyaan ini, bagilah menjadi dua bagian – sisi kiri dan kanan:

2 tab PO q8h×5 hari, lalu 1 tab PO q12h×3 hari

Mari kita mulai dari sisi kiri:

2 tablet diminum setiap 8 jam selama 5 hari

= 6 tablet diminum per hari x 5 hari

= 30 tablet

Sekarang sisi kanannya:

1 tab PO q12h×3 hari

= 1 tablet diminum setiap 12 jam selama 3 hari

= 2 tablet per hari x 3 hari

= 6 tablet

Jumlah tablet yang dibutuhkan: 30 + 6 = 36 tablet

Pikiran Terakhir.

Kami harap soal latihan PTCB ini bermanfaat bagi Anda!

Dari pengalaman kami melatih teknisi farmasi, singkatan dan akronim ini sering kali dipahami dengan cukup cepat. Banyak teknisi yang sudah bekerja di lingkungan farmasi sambil mempersiapkan ujian PTCB, sehingga mereka mulai belajar dengan familiar dengan bentuk komunikasi profesional ini.

Namun, mengetahui singkatannya hanyalah separuh cerita. Teknisi harus selalu menafsirkan resep secara akurat, karena kesalahan membaca sekecil apa pun dapat menyebabkan kesalahan pengobatan. Itulah mengapa sangat penting untuk menjawab pertanyaan PTCB dengan hati-hati, meskipun Anda merasa yakin dengan singkatan dan akronim. Jangan pernah terburu-buru melewatinya, meskipun mungkin menggoda.

Cobalah untuk menerapkan pola pikir profesional selama studi Anda: Anda tidak hanya bersiap untuk lulus ujian, tetapi juga mengembangkan kompetensi dan perhatian terhadap detail yang diperlukan dalam praktik dunia nyata. Pendekatan ini akan membantu Anda tetap termotivasi, meningkatkan akurasi, dan pada akhirnya memaksimalkan kinerja ujian Anda – hasil terbaik.

Kunjungi kembali blog kami segera untuk konten eksklusif lainnya guna membantu Anda belajar dan mempersiapkan ujian PTCB. Akses kursus online mandiri kami untuk menguasai interpretasi resep – semua pertanyaan, catatan PDF, dan panduan belajar untuk membantu teknisi membawa pengetahuan dan praktik farmasi mereka ke tingkat berikutnya.

Apakah perusahaan memiliki kemampuan end-to-end atau mempertahankan fleksibilitas melalui outsourcing atau kemitraan?

Munculnya integrasi vertikal sebagai tujuan utama menandai perubahan mendasar dalam cara para pemimpin industri memandang rantai nilai. Di bidang khusus seperti radiofarmasi, lebih dari 80% pada tahun 2025 berhubungan dengan manufaktur terintegrasi atau pasokan isotop,¹ yang menandakan preferensi terhadap keamanan kapasitas dibandingkan perluasan saluran pipa sederhana. Mengamankan masukan yang langka seperti isotop dan mengelola kemampuan pengisian-penyelesaian yang steril dipandang sebagai lindung nilai strategis terhadap kemacetan, bukan sekadar kebutuhan operasional. Transisi ini didorong oleh meningkatnya kompleksitas bahan biologis dan rapuhnya rantai pasokan, yang menjadikan kendali langsung atas produksi menjadi penting untuk menjaga kecepatan pemasaran.

Tren ini meluas ke perkembangan peptida-1 mirip glukagon (GLP-1) perawatan obesitas. Meskipun gelombang awal investasi berfokus pada masuknya pasar secara cepat untuk produk suntikan, strategi saat ini menekankan pada kepemilikan platform pengiriman generasi berikutnya dan molekul multi-agonis serta kapasitas produksi yang diperlukan.¹ Untuk tahun 2026, saran strategisnya adalah untuk melihat lebih jauh dari sekedar molekul itu sendiri, karena semakin banyak nilai yang ditemukan dalam inovasi pengiriman dan kemampuan untuk meningkatkan skala produksi. Keputusan mengenai apakah akan memiliki kemampuan end-to-end atau mengandalkan mitra kini bergantung pada bagian mana dari rantai yang menawarkan keunggulan kompetitif. Saskia Carlebur, mitra di praktik kesehatan dan ilmu hayati Bain & Company, memperkuat poin ini dalam sebuah wawancara dengan Teknologi Farmasi“Pendorong utama dari setiap keputusan antara kepemilikan dan mempertahankan fleksibilitas outsourcing atau kemitraan adalah kepentingan strategis produk-produk tersebut untuk portofolio masa depan mereka, kemampuan kepemilikan untuk mendorong kemampuan yang berbeda, dan posisi pasar terhadap pesaing – serta tingkat persaingan yang diharapkan untuk kemampuan tersebut.” Memperlakukan pengendalian pasokan sebagai langkah strategis inti dan bukan sekedar asuransi kini menjadi karakteristik yang menentukan kepemimpinan pasar.

Bagaimana pihak pengakuisisi menyeimbangkan kecepatan dan akses terhadap ilmu pengetahuan yang berbeda?

Dalam lanskap konjugat obat-antibodi (ADC) yang berkembang pesat, identifikasi ilmu pengetahuan yang berbeda lebih diprioritaskan daripada skala. Karena ADC kini menyumbang sekitar 40% dari seluruh transaksi antibodi,¹ kemampuan untuk mengamankan akses ke muatan unik dan teknologi penghubung baru sangat penting untuk keunggulan ilmiah jangka panjang. Hal ini memerlukan pendekatan yang matang, di mana aset yang paling berdampak adalah aset yang memiliki kendali tepat atas pelepasan obat untuk indikasi penyakit yang ditargetkan. Pengakuisisi terkemuka menyeimbangkan kebutuhan akan kecepatan dengan kebutuhan untuk menyusun kemitraan fleksibel yang memungkinkan mereka mengakses inovasi ini tanpa menanggung risiko penuh dari puncak penilaian.

Jenis-jenis kesepakatan yang dilakukan juga berkembang dan lebih fokus pada kesepakatan lisensi dibandingkan sepenuhnya pada akuisisi. Carlebur mencatat, “Kami telah melihat peningkatan yang signifikan dalam kesepakatan lisensi khususnya – akuisisi itu sendiri tetap relatif datar, sementara kesepakatan lisensi kini mencapai lebih dari 90% dari keseluruhan kesepakatan. Meskipun total nilai kesepakatan lisensi telah meningkat seiring dengan meningkatnya minat, pihak pengakuisisi meningkatkan porsi pembayaran berbasis pencapaian dalam struktur kesepakatan mereka – nilai rata-rata kesepakatan di muka versus pembayaran berdasarkan pencapaian telah menurun menjadi sekitar 5% pada tahun 2025, dibandingkan dengan 10% pada tahun 2022. Secara keseluruhan, jenis dan struktur Kesepakatan ini memungkinkan pihak pengakuisisi untuk berpartisipasi namun membatasi paparan berlebihan terhadap risiko penurunan. Hal ini perlu dibarengi dengan ketekunan yang mendalam terhadap paket ilmu pengetahuan dan data, serta kesediaan untuk menanggung risiko geopolitik.”

Pada saat yang sama, kebangkitan Tiongkok sebagai negara besar di bidang farmasi memaksa kita memikirkan kembali model kolaborasi global. Meskipun perusahaan-perusahaan AS dan Eropa tetap selektif dalam melakukan akuisisi langsung di kawasan ini, perizinan dan kemitraan pengembangan bersama dengan Tiongkok telah meningkat dua kali lipat sejak tahun 2020.¹ Pendekatan ini memungkinkan perusahaan-perusahaan global untuk mengakses jaringan onkologi kelas dunia sambil mengelola risiko fragmentasi geopolitik dan paparan kekayaan intelektual. Aliansi ini memberikan jalan untuk memanfaatkan momentum ilmiah sekaligus menjaga kontrol dan kepatuhan jangka panjang di pasar di luar Tiongkok. Selain itu, integrasi teknologi baru, seperti AI, digunakan untuk mengelola kompleksitas ini. Adopsi AI dalam M&A meningkat lebih dari dua kali lipat pada tahun 2025,² dengan satu dari tiga pembuat kesepakatan secara sistematis menerapkan alat-alat ini untuk meningkatkan kecerdasan dan mempercepat sinergi selama integrasi. Pendekatan yang disiplin dan berbasis tesis terhadap penelitian dan pengembangan serta alokasi modal sangat penting untuk menavigasi lanskap di mana standar kesuksesan dalam pembuatan kesepakatan terus meningkat.

Referensi:

1. Bain & Perusahaan. M&A di bidang Farmasi: Lebih Besar, Lebih Berani, dan Jauh Lebih Strategis. Laporan. 27 Januari 2026.
2. Bain & Perusahaan. M&A global siap untuk mempertahankan momentum pada tahun 2026 setelah mengalami peningkatan besar, menurut Bain & Company. Siaran Pers. 27 Januari 2026.

Raj Puri, chief komersial officer di Argonaut Manufacturing, mengeksplorasi keseimbangan kompleks antara kecepatan dan risiko dalam peluncuran produk farmasi. Puri menjelaskan bahwa meskipun memasarkan produk dengan cepat sangat penting untuk akses pasien dan kelangsungan komersial, jadwal yang padat menimbulkan hambatan regulasi dan keuangan yang signifikan. Ia mencatat bahwa, “Sebagai perusahaan bioteknologi atau farmasi, memasarkan produk secepat mungkin sangatlah penting”.

Salah satu tantangan utama yang dibahas adalah “pertaruhan” produksi massal. Puri menyoroti bahwa percepatan waktu sering kali memaksa perusahaan untuk memutuskan apakah akan memproduksi produk skala komersial sebelum menerima panduan indikatif dari badan pengatur. Dia menjelaskan, “Jadwal peninjauan yang padat sebenarnya memaksa perusahaan bioteknologi dan farmasi untuk mengambil sedikit pertaruhan, dan keputusan sebenarnya adalah, apakah Anda memulai produksi massal sebelum Anda mendapatkan masukan peraturan yang indikatif?”. Risiko keuangan ini diperparah oleh kebutuhan untuk bernegosiasi secara proaktif dengan lembaga-lembaga untuk mendapatkan tunjangan, seperti menyerahkan data produksi secara bergilir.

Puri juga berbagi studi kasus pribadi yang melibatkan biologi yang menyelamatkan nyawa dimana studi Fase 3 dihentikan lebih awal karena “kemanjuran yang luar biasa”. Meskipun hasilnya positif, hal ini menciptakan kesenjangan dalam akses pasien selama masa pengajuan dan menyebabkan tantangan pemanfaatan klinis. Karena penelitian berakhir lebih awal, label peraturan yang dihasilkan mengharuskan dokter ICU untuk menggunakan alat uji klinis yang asing, sehingga memerlukan upaya pendidikan besar-besaran.

Terakhir, wawancara ini membahas implikasi global dari percepatan peluncuran. Persyaratan yang berbeda dari FDA, EMA, dan Otoritas Kesehatan Jepang sering kali memaksa perusahaan untuk memprioritaskan satu yurisdiksi dibandingkan yurisdiksi lainnya. Puri menyimpulkan bahwa meskipun jadwal yang dipadatkan sangat diinginkan, hal ini memerlukan strategi darurat yang kuat dan hubungan kolaboratif yang mendalam dengan badan pengawas untuk memastikan keselarasan seluruh persyaratan.

Salinan:

Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Selamat pagi. Nama saya Raj Puri. Saya Chief Commercial Officer di manufaktur Argonaut. Argonaut adalah perusahaan manufaktur kontrak yang berbasis di Carlsbad, California. Kami memiliki dua divisi terpisah dalam perusahaan. Satu divisi berfokus pada produksi produk ilmu pengetahuan dan diagnostik, dan divisi kedua berfokus pada pengisian produk obat secara aseptik. Jadi sekali lagi, senang berada di sini hari ini.

Sebagai perusahaan bioteknologi atau farmasi, memasarkan produk secepat mungkin sangatlah penting. Baik dari sudut pandang akses pasien, Anda ingin menyelamatkan atau memperbaiki kehidupan banyak pasien secepat mungkin, namun juga dari sudut pandang komersial, pada dasarnya kami membakar uang sampai kami mencapai pasar. Jadi, dari sudut pandang komersial, mencapai tujuan secepat mungkin jelas merupakan hal yang diinginkan. Hal ini dapat memiliki tantangan yang signifikan, jadwal yang padat ini, dan saya sendiri telah melaluinya, dari sudut pandang peraturan, yang sering Anda lihat adalah Anda dapat bernegosiasi secara proaktif dengan tunjangan lembaga terkait data yang diperlukan dalam pengajuan. Dan sekali lagi, Anda harus bekerja sama erat dengan lembaga tersebut untuk menentukan tunjangan apa yang akan diberikan. Namun misalnya, dalam paket PPQ Anda, yang pada dasarnya adalah data manufaktur yang diberikan pada kiriman Anda, Anda mungkin mempunyai kesempatan untuk mengurangi jumlah data yang disediakan dan diberikan secara bergilir, daripada semuanya harus masuk sekaligus pada tanggal penyerahan. Jadi sekali lagi, dibutuhkan koordinasi yang erat dengan badan pengawas untuk menegosiasikan tunjangan tersebut.

Dari perspektif risiko komersial, jadwal peninjauan yang padat sebenarnya memaksa perusahaan bioteknologi dan farmasi untuk mengambil sedikit pertaruhan, dan keputusan tersebut sebenarnya adalah, apakah Anda memulai produksi massal sebelum Anda mendapatkan masukan peraturan yang indikatif? Jadi biasanya, katakanlah Anda memiliki garis waktu peninjauan satu tahun. Setelah enam bulan, Anda mungkin memiliki panduan apakah paket klinis Anda dapat diterima atau tidak. Anda kemudian dapat mengatakan, setelah enam bulan, semuanya tampak baik-baik saja, kami akan mengambil tindakan. Ada beberapa risiko di sini. Tapi, data klinis terlihat cukup bagus. Kami akan membuat keputusan untuk memproduksi dan menyiapkan produk untuk diluncurkan. Jika Anda memiliki garis waktu yang terkompresi, Anda tidak dapat membuat keputusan itu. Anda mungkin benar-benar harus membuat keputusan tentang pengiriman sebenarnya sebelum Anda mendapatkan panduan indikatif tentang apakah Anda akan membuat produk siap untuk diluncurkan secara komersial atau tidak. Jadi, ada risiko finansial yang signifikan terkait dengan pengambilan keputusan tersebut pada saat pengajuan dibandingkan ketika Anda memiliki panduan indikatif dari lembaga tersebut. Secara pribadi, di awal karir saya, saya adalah bagian dari tim di salah satu perusahaan farmasi besar yang bertanggung jawab untuk menetapkan strategi regulasi untuk produk biologis yang menyelamatkan nyawa. Studi fase ketiga sebenarnya dihentikan karena kemanjurannya yang luar biasa, yang sekali lagi merupakan hasil yang luar biasa. Kami sangat, sangat gembira karena produk ini dapat menyelamatkan nyawa, dan sekarang menjadi tidak etis jika mengobati pasien dengan plasebo ketika kami mengetahui bahwa obat aktif tersebut sangat efektif.

Jadi kami sangat bersemangat, namun hal ini menciptakan beberapa tantangan signifikan bagi kami di sisi back-end. Jadi, salah satu tantangan tersebut sebenarnya adalah masalah akses pasien. Kami menghentikan studi karena kemanjurannya yang luar biasa, dan kami mungkin membutuhkan waktu enam hingga delapan bulan untuk benar-benar mengajukan permohonan kepada badan pengawas. Anda harus mengumpulkan semua data, melakukan analisis, dan selain itu Anda memiliki waktu peninjauan. Kami tidak memiliki program terukur di mana kami terus menyediakan ketersediaan bagi pasien untuk mengakses produk ini. Jadi, ini merupakan tantangan besar dari perspektif akses pasien, antara penghentian studi dan persetujuan komersial. Dan dari sudut pandang pemanfaatan klinis, kami juga menghadapi tantangan karena penelitian ini dihentikan lebih awal, sehingga populasi pasien kami jauh lebih kecil daripada yang kami perkirakan. Apa yang akhirnya terjadi adalah badan pengatur kemudian mengintegrasikan ke dalam label kami, penggunaan skor tingkat keparahan uji klinis.

Artinya, sekarang secara komersial ada dokter yang tidak terlibat dalam uji klinis diminta untuk menggunakan alat yang belum pernah mereka gunakan sebelumnya. Jadi dari sudut pandang komersial, kami kini mencoba mengedukasi para dokter dan perawat ICU tentang cara menilai pasien secara efektif menggunakan alat ini. Dan itu adalah sesuatu yang belum pernah mereka lakukan sebelumnya. Hal ini juga menciptakan tantangan besar bagi kami, sekali lagi, hal ini dipicu oleh garis waktu yang padat. Pada akhirnya, garis besar yang ringkas ini, meskipun sangat diinginkan, namun benar-benar memaksa perusahaan untuk mengembangkan strategi darurat yang sangat kuat sebelum pengajuan, dan benar-benar memaksa mereka untuk bekerja sangat erat dengan badan pengatur untuk memastikan bahwa mereka memiliki keselarasan dalam hal persyaratan. Hal ini juga mungkin mempunyai dampak yang tidak diinginkan yaitu memaksa perusahaan untuk memprioritaskan yurisdiksi tertentu dibandingkan yurisdiksi lainnya. Sebab, persyaratan FDA mungkin sangat berbeda dengan persyaratan EMA, yang mungkin berbeda dengan persyaratan Otoritas Kesehatan Jepang. Jadi sekarang Anda harus berkata, Oke, pasar mana yang menjadi prioritas? Karena sejujurnya, kita hanya bisa bertemu satu saja. Dan itulah hasil tambahan lainnya dari melewati garis waktu peninjauan yang terkompresi.

Dalam fitur video PharmTech ini, kami menyoroti berita industri minggu ini dalam format yang mudah dikonsumsi dan menyenangkan. Kumpulan baru akan dirilis setiap hari Jumat, jadi pastikan untuk kembali setiap minggunya.

Secara kolektif, liputan minggu ini membahas perkembangan terkini industri farmasi dan lanskap peraturan saat ini. Baca terus untuk rekap setiap cerita yang telah kami bahas.

Mirum Pharmaceuticals mengakuisisi Bluejay Therapeutics untuk mengembangkan brelovitug, pengobatan antibodi monoklonal tahap akhir untuk pasien virus hepatitis delta kronis.

Penarikan diri Amerika Serikat dari WHO mengancam penyelarasan peraturan global, stabilitas rantai pasokan, dan kolaborasi penelitian farmasi internasional.

WuXi Biologics dan HanchorBio bermitra untuk mempercepat pengembangan protein fusi multi-fungsi menggunakan layanan manufaktur CMC dan GMP ujung ke ujung.

Halo Pharma bertransisi menjadi CDMO produk obat Amerika Utara yang berdiri sendiri, yang mengkhususkan diri pada formulasi kompleks dan memperluas kapasitas produksi steril.

Repertoire Immune Medicines dan Eli Lilly berkolaborasi untuk mengembangkan terapi penyakit autoimun menggunakan platform penemuan reseptor sel T DECODE.

Cellares mengumpulkan $257 juta untuk melakukan industrialisasi manufaktur terapi sel menggunakan pabrik pintar otomatis dan model organisasi manufaktur pengembangan terintegrasi.

ROSS meluncurkan CDA-200 Dual Shaft Mixer untuk menyediakan dispersi dan agitasi berkecepatan tinggi untuk memproses formulasi farmasi yang kompleks dan berviskositas tinggi.

Vetter menginvestasikan €1,5 miliar untuk memperluas kapasitas produksi suntikan steril global melalui fasilitas baru di Jerman dan Illinois.

Eli Lilly menginvestasikan $3,5 miliar di fasilitas Pennsylvania untuk memproduksi terapi penurunan berat badan suntik generasi berikutnya dengan menggunakan teknologi canggih.

Laporan Bain tahun 2026 menganalisis bagaimana perusahaan farmasi memanfaatkan M&A untuk integrasi vertikal dan kontrol manufaktur guna mengamankan pasokan yang rentan.

Dalam wawancara ini, Raj Puri, chief komersial officer di Argonaut Manufacturing, membahas tantangan kompleks dan perubahan strategi dalam rantai pasokan farmasi AS. Argonaut, sebuah organisasi manufaktur kontrak yang berbasis di Carlsbad, California, mengoperasikan divisi khusus untuk diagnostik ilmu hayati dan pengisian produk obat aseptik. Puri mengidentifikasi tarif Gedung Putih yang tidak terduga pada tahun 2025 untuk peralatan dan bahan habis pakai sebagai gangguan signifikan bagi perusahaan skala menengah yang berupaya memperluas infrastruktur dalam negeri.

Puri menyoroti tekanan keuangan yang ditimbulkan oleh kebijakan-kebijakan ini, dan mencatat bahwa Argonaut sendiri terkena tarif sebesar tujuh digit untuk peralatan penting selama fase akhir dari rencana investasi tiga tahun. Volatilitas ini mempersulit perencanaan jangka panjang bagi industri ini. “Tarif mempunyai dampak buruk terhadap perusahaan yang mencoba melakukan investasi ke fasilitas manufaktur farmasi yang berbasis di AS karena sifatnya yang tidak dapat diprediksi,” jelas Puri. Namun, ia juga mengamati efek samping yang “positif”, yaitu tarif telah mendorong peningkatan minat terhadap CDMO yang berbasis di AS karena perusahaan mencari strategi proaktif untuk mengelola COGS mereka.

Selain kebijakan perdagangan jangka pendek, Puri menguraikan perlunya redundansi rantai pasokan secara lebih luas setelah adanya COVID-19 dan pergolakan geopolitik yang sedang berlangsung. Puri mencatat tren kualitatif di mana perusahaan bioteknologi dan farmasi tidak lagi puas hanya dengan memiliki banyak lokasi di bawah satu penyedia. Sebaliknya, mereka memprioritaskan segregasi geografis dan ekonomi untuk memitigasi risiko. Mengenai perubahan strategis ini, Puri menyatakan: “Mereka menginginkan lokasi manufaktur yang terpisah secara ekonomi dan geografis”.

Pada akhirnya, wawancara ini menggarisbawahi masa transisi yang penting bagi industri ini. Meskipun tarif menghadirkan hambatan unik yang menghambat investasi dalam negeri, tarif juga mempercepat pergerakan menuju model manufaktur yang lebih tangguh, terdiversifikasi, dan berpusat pada AS.

Salinan:

Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Selamat pagi. Nama saya Raj Purdy. Saya Chief Commercial Officer di manufaktur Argonaut. Argonaut adalah perusahaan manufaktur kontrak yang berbasis di Carlsbad, California. Kami memiliki dua divisi terpisah dalam perusahaan. Satu divisi berfokus pada produksi produk ilmu pengetahuan dan diagnostik, dan divisi kedua berfokus pada pengisian produk obat secara aseptik. Jadi sekali lagi, senang berada di sini hari ini.

Menurut pendapat saya, kejutan terbesar dan paling tidak diinginkan pada tahun 2025 adalah penerapan tarif oleh Gedung Putih, seperti banyak industri lainnya, industri farmasi terkena dampak negatif dari Tarif yang diterapkan pada perolehan peralatan baru dan bahan habis pakai penting dari produsen non-AS. Khususnya untuk Argonaut, kami sedang dalam tahap akhir penerapan rencana investasi tiga tahun untuk membangun lokasi produksi produk obat baru di Carlsbad, California. Dan dengan semua peralatan terbaru dan tercanggih, tanpa diduga, kita terkena tarif sebesar tujuh digit untuk salah satu peralatan penting, yang sekali lagi, bagi perusahaan skala menengah, merupakan tantangan yang signifikan.

Tarif ini mempunyai dampak buruk terhadap perusahaan-perusahaan yang mencoba melakukan investasi pada fasilitas manufaktur farmasi yang berbasis di AS karena sifatnya yang tidak dapat diprediksi. Namun sisi positifnya, menurut saya, Tarif yang diterapkan pada produk farmasi yang tidak dibuat di AS telah menciptakan minat tambahan terhadap CDMO yang berbasis di AS sebagai strategi potensial untuk menekan roda penggerak. Jadi menurut saya hal ini dilakukan secara proaktif, karena kita tidak memiliki banyak rincian tentang bagaimana produk yang dibuat oleh CDMO akan diperlakukan dari sudut pandang tarif, namun kita tentu melihat peningkatan minat sebagai hasilnya.

Menurut pendapat saya, masalah tarif, guncangan geopolitik, dan gangguan pasokan global menggarisbawahi apa yang telah kita ketahui tentang pentingnya redundansi dan rantai pasokan farmasi, dan menurut saya pandemi telah mengajarkan kita, memberikan pelajaran tersebut pada tahun 2020.

Meskipun saya tidak memiliki banyak data kuantitatif, secara kualitatif, menurut pengalaman saya, perusahaan bioteknologi dan farmasi secara aktif berupaya membangun lokasi manufaktur komersial sekunder, yang secara geografis dan ekonomi terpisah dari lokasi utama mereka. Jadi kita telah melihat bahwa organisasi belum tentu ingin bekerja dengan CDMO yang sama, meskipun mereka memiliki beberapa lokasi geografis, karena jika ada masalah dengan organisasi tersebut, mereka kini berada dalam posisi yang sulit. Mereka menginginkan lokasi produksi yang benar-benar terpisah secara ekonomi dan geografis.