Kimberly-Clark Akan Membeli Tylenol Maker Kenvue: Menganalisis Risiko dan Imbalan

Kimberly‑Clark mengatakan pada 3 November 2025 bahwa pihaknya berencana mengakuisisi Kenvue, bekas unit Johnson & Johnson dan pembuat merek besar Amerika Serikat seperti Band-Aid dan Tylenol, dengan nilai sekitar $48,7 miliar (1).

Segera setelah pengumuman tersebut, saham Kimberly-Clark merosot tajam; Kenvue punya berada di garis bidik Menteri Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan AS Robert F. Kennedy Jr. atas dugaan adanya hubungan antara penggunaan asetaminofen—bahan aktif dalam Tylenol—oleh wanita hamil, dan prevalensi gangguan spektrum autisme dan/atau gangguan hiperaktif defisit perhatian pada anak-anak (1,2).

“Hal ini memvalidasi bagaimana ekspektasi pelonggaran suku bunga memicu merger besar-besaran yang bersifat transformasional,” Kimberly Forrest, kepala investasi di Bokeh Capital Partners, mengatakan kepada Reuters (1). “Kedua perusahaan tersebut berada berdampingan di rak-rak toko, sehingga skala dan logika distribusinya masuk akal meskipun produk Tylenol tetap menjadi bayangan yang sebaiknya dihindari oleh pembeli mana pun.”

Berikut adalah beberapa pertimbangan penting lainnya dari kesepakatan ini bagi para profesional industri farmasi:

Apa yang terjadi dengan sumber daya hulu portofolio merek?

Portofolio produk perusahaan hasil merger yang besar berarti pengadaan bahan aktif, eksipien, dan bahan pengemas di hulu dapat berubah secara signifikan, sehingga berdampak pada pemasok yang melayani pasar kesehatan konsumen dan farmasi.

Bagaimana hal ini dapat mempengaruhi toleransi risiko peraturan?

Litigasi yang melibatkan Kenvue akibat klaim acetaminophen-autisme telah menyoroti bagaimana produk kesehatan yang dikonsumsi konsumen pun membawa risiko peraturan dan reputasi (1). Tuntutan kepatuhan dapat meningkat seiring dengan kaburnya batas-batas sektor.

Apakah jejak manufaktur akan terkonsolidasi atau terdiversifikasi?

Dengan sinergi biaya yang ditargetkan dan manfaat integrasi yang disebutkan dalam transaksi, lokasi manufaktur untuk produk kesehatan konsumen dan produk farmasi dapat dikonsolidasikan atau digunakan kembali; yang dapat mempengaruhi dinamika kontrak manufaktur (1).

Apakah ini menandakan percepatan konvergensi kesehatan konsumen dan farmasi?

Kesepakatan ini memperkuat gagasan bahwa para pemain farmasi mungkin semakin melirik pasar yang berhubungan dengan kesehatan konsumen untuk mendapatkan pertumbuhan, sehingga penting bagi tim pengembangan obat untuk memantau tren kesehatan konsumen dan jalur regulasi.

Bagaimana ketahanan rantai pasokan ditinjau kembali?

Karena akuisisi skala besar secara logis cenderung memerlukan peninjauan kembali terhadap ketahanan rantai pasokan, ekspektasi yang lebih ketat mungkin ditetapkan untuk pemasok yang menggunakan penggunaan ganda dan kemampuan penelusuran end-to-end.

Singkatnya, meskipun kesepakatan Kimberly-Clark–Kenvue berada di bidang kesehatan konsumen, dampaknya meluas hingga ke penemuan obat, pengembangan, dan manufaktur, yang menggarisbawahi pentingnya kesadaran lintas sektor dan strategi adaptif.

Referensi

1. Tabassum, J. dan Roy, S. Kimberly-Clark Bertaruh $40 miliar untuk Kenvue Meskipun Ada Kontroversi Tylenol. Reuters.com3 November 2025.
2. Lavery, P. Acetaminophen dan Autisme: Dampak Industri dari Pernyataan Gedung Putih. FarmasiTech.com23 September 2025.

Inovasi Bentuk Dosis: Percakapan CPHI Frankfurt dengan Frank Romanski dari Lonza, Bagian Satu

Sebagai bagian dari liputan CPHI Frankfurt 2025, Teknologi Farmasi® Kelompok diajak bicara Frank RomanskiPhD, wakil presiden Pertumbuhan Strategis & Manajemen Pendapatan dan kepala Solusi Farmasi Global di Lonza Kapsul. Presentasi Romanski pada konferensi tersebut, “From Molecule to Market: Scalable Enteric Solutions for Accelerated Clinical and Commercial Success,” disampaikan pada Rabu, 29 Oktober 2025.

Pada bagian pertama wawancara ini, Romanski memberi tahu PharmTech Group bahwa itu adalah bidang lisan bentuk sediaan belum berkembang secepat biologi serta terapi sel dan gen dalam beberapa tahun terakhir, ia memperkirakan akan terjadi perubahan dalam arah dan popularitas pemberian oral.

“Fakta sederhananya, orang dewasa tidak suka (menggunakan) jarum suntik,” kata Romanski dalam wawancara. “Anak-anak tidak suka (menggunakan) jarum suntik. Delapan puluh empat persen obat biologis diberikan secara parenteral, dan sekitar dua pertiga orang yang mengonsumsi obat-obatan sangat tidak menyukai jarum suntik. Dan faktanya, ada sebagian besar masyarakat yang menghindari penggunaan jarum suntik sama sekali.”

Namun, ia mengingatkan, tantangan formulasi masih ada, dan tantangan tersebut harus diperhitungkan dengan berbagai cara—karena ada beberapa faktor yang memerlukan solusi unik.

“Anda memiliki kelarutan yang buruk, penyerapan yang buruk, dan ketersediaan hayati yang buruk,” kata Romanski. “Anda memerlukan formulasi ini agar memiliki berbagai hal berbeda di dalamnya.”

Periksa kembali bagian kedua percakapan Romanski dengan PharmTech Group. Di segmen tersebut, Romanski mengalihkan perhatiannya pada tantangan regulasi dan kualitas, termasuk pentingnya menjaga ketat standar praktik manufaktur yang baik saat ini.

Lonza Capsugel dapat berlokasi di Booth 8.0S76 di CPHI Frankfurt 2025.

klik disini untuk semua liputan CPHI Frankfurt kami.

Salinan

Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Nama saya Frank Romanski. Saya mengepalai grup Pertumbuhan Strategis dan Manajemen Pendapatan dan saya juga mengepalai bisnis Solusi Farmasi Global di Lonza Capsugel. Saya memiliki gelar PhD di bidang teknik kimia dengan fokus pada formulasi obat, dan saya telah memegang sejumlah peran berbeda dalam ilmu kehidupan, mulai dari penelitian dan pengembangan, pemasaran, produksi, hingga manajemen produk, strategi global, dan manajemen bisnis. Semangat saya adalah mengambil ilmu pengetahuan dan mengubahnya menjadi proses komersial yang nyata dan mengerjakan berbagai obat yang pada akhirnya bermanfaat bagi pasien di seluruh dunia.

Pengiriman oral adalah bidang yang sangat menarik, dan mungkin merupakan salah satu teknologi tertua di bidang farmasi. Dibandingkan dengan kemajuan ilmu biologi, terapi sel dan gen, hal ini mungkin belum berkembang secepat ini dalam beberapa tahun terakhir. Tapi hal ini benar-benar mulai berubah, dan menurut saya munculnya GLP-1 (obat glukagon-like peptida-1) dan obat-obatan baru yang laris, jika Anda mau, yang akan dirilis, benar-benar menarik banyak perhatian terhadap pemberian oral sekali lagi.

Anda harus ingat bahwa banyak dari modalitas baru dan kimia yang berbeda ini sedikit lebih menantang untuk dikerjakan. Dalam kasus GLP-1, peptida kecil, dan bioterapi hidup, formulasinya sangat sulit. Mereka cenderung memiliki daya serap yang sangat rendah, bioavailabilitas yang sangat rendah. Mereka cenderung sangat sensitif terhadap hal-hal seperti air dan oksigen, dan tentunya juga di dalam perut. Jadi Anda benar-benar harus menargetkannya agar masuk ke bagian saluran pencernaan yang tepat, dan pada akhirnya mengantarkan muatan ke tempat yang dituju, karena yang Anda bicarakan adalah persentase penyerapan yang sangat, sangat kecil, dan itu sangat, sangat penting.

Sekarang, apa sebenarnya yang mendorong semua ini? Ini benar-benar tentang kepatuhan pasien. Faktanya sederhana, orang dewasa tidak suka (menggunakan) jarum suntik. Anak-anak tidak suka (menggunakan) jarum suntik. 84% obat biologis sebenarnya diberikan secara parenteral, dan sekitar 2/3 orang yang menggunakan obat-obatan sangat tidak menyukai jarum suntik. Faktanya, ada sebagian besar masyarakat yang menghindarinya sama sekali.

Jadi inilah pasar yang diincar oleh banyak klien dan perusahaan farmasi tempat kami bekerja. Mereka ingin mempunyai alternatif terhadap banyak bentuk sediaan suntik yang ada di luar sana, dan hal ini mendorong seluruh tingkat teknologi untuk mengatasi tantangan dalam menggunakan peptida kecil ini, misalnya, yang mungkin sangat sensitif, dan menjadikannya dalam bentuk administrasi oral yang dapat dikirimkan ke pasar-pasar ini dan pasien-pasien ini.

Saya pikir penting untuk mengatakan bahwa banyak obat 'mudah' yang telah dibuat. Saat-saat mengambil bahan kimia molekul kecil dan mencampurkannya dengan beberapa MCC (selulosa mikrokristalin) dan membuat tablet melalui kompresi langsung sudah hampir berakhir. Dan banyak dari molekul yang baru saja kita diskusikan, beberapa di antaranya GLP-1, peptida kecil, dll., dapat menjadi tantangan formulasi yang nyata. Dan semuanya dimulai dengan tantangan formulasi tersebut. Anda memiliki kelarutan yang buruk, penyerapan yang buruk, dan ketersediaan hayati yang buruk. Anda memerlukan formulasi ini untuk sekarang memiliki berbagai hal berbeda di sana.

Salah satu contohnya adalah peningkat penetrasi. Anda mungkin juga memiliki eksipien berbeda yang ada di sana untuk melindunginya dari oksigen, atau dari enzim tertentu. Semua ini harus dipikirkan cukup awal dari garis waktu pengembangan formulasi, dan rasanya hal itu terus diundur. Kini, salah satu strategi yang terkait dengan hal tersebut adalah memulai dengan teknologi yang benar-benar dapat dikembangkan mulai dari klinik hingga komersialisasi. Dan saya akan memberi Anda sebuah contoh yang banyak kami kerjakan. Kami memiliki produk yang kami kembangkan dan luncurkan bernama Enprotect. Ini adalah kapsul unik berlapis ganda yang sebenarnya memiliki perlindungan enterik bawaan. Artinya, ia akan melewati lambung dan langsung menuju saluran pencernaan (gastrointestinal) dimana muatannya perlu disalurkan.

Tidak ada sesuatu yang lebih rumit bagi seorang formulator daripada mengambil formulasi tersebut dan merangkumnya di dalam kapsul Enprotect. Faktanya, kita bahkan mempunyai kapsul berukuran 9, yang sangat, sangat kecil. Ini sebenarnya digunakan dalam studi praklinis pada hewan, bahkan hewan sekecil tikus. Dan Anda dapat menggunakan teknologi yang sama hingga uji coba pada manusia dan pada akhirnya, hingga komersialisasi, dengan menggunakan teknologi yang sama. Jadi Anda tidak menskalakan dan mengubah operasi unit serta mengkhawatirkan berbagai perubahan pada formulasi saat Anda menjalaninya.

Dan tidak hanya itu, di sini di Lonza, kami tidak hanya bekerja dengan produk seperti Enprotect, kami juga dapat menyesuaikannya sepenuhnya. Misalnya, kami bekerja dengan sejumlah klien kami yang memiliki tantangan dengan produk standar. Kami dapat menyesuaikannya sepenuhnya. Kita bisa mengubah beberapa polimer yang ada di sana. Tentu saja hal-hal seperti ukuran, warna, dan cetakan, sudah jelas, tapi yang saya maksud sebenarnya adalah teknologi formulasi yang memungkinkan kita membawa pengembangan obat tersebut ke tahap akhir.

Terakhir, kami juga memiliki CDMO (organisasi pengembangan dan manufaktur kontrak). CDMO berbasis di Tampa, Florida, dan kami dapat melakukan end-to-end, mengkomersialkan sepenuhnya mulai dari klinik hingga pembuatan komersial bentuk sediaan obat ini. Jadi kami mencoba menawarkan kepada klien kami banyak bidang pilihan yang berbeda untuk meningkatkan formulasi ini, mulai dari eksipien dan desain kapsul itu sendiri hingga manufaktur komersial.

Bagaimana Undang-Undang Obat Kritis Bertujuan untuk Mengoptimalkan Daya Saing dan Ketahanan Farmasi Eropa

Dalam wawancara tiga bagian (lihat video tersebut Di Sini, Di SiniDan Di Sini) dilakukan sebagai bagian dari Teknologi Farmasi® Grup CPHI Frankfurt 2025 liputan, Maggie Saykali, Direktur – Bahan Kimia Khusus, Cefic (Dewan Industri Kimia Eropa), mengulas presentasinya di konferensi, “Undang-Undang Obat Kritis: Peluang yang Mengubah Permainan untuk Rantai Pasokan yang Berkelanjutan dan Berketahanan?” Diskusi terfokus pada asal usul, perkembangan, dan tujuan inti dari Undang-Undang Obat Kritis yang diusulkan Uni Eropa (CMA); perubahan struktural yang diperlukan untuk sektor manufaktur biofarmasi Eropa; dan pergeseran geografis signifikan yang terjadi di bidang manufaktur farmasi.

PharmTech: Bisakah Anda memberikan gambaran umum tentang CMA?

Maggie Saykali: CMA membutuhkan waktu lama untuk menguraikannya; Idenya bermula saat pandemi. Selama pandemi ini, kami menyaksikan beberapa kekurangan yang menggambarkan situasi yang kita semua ketahui: karena bertahun-tahun melakukan offshoring dari Eropa ke Asia, kami sangat bergantung pada wilayah lain untuk pasokan beberapa obat-obatan penting kami, terutama obat generik. Dari tahun 2020 hingga 2022, situasinya jelas semakin buruk dan jelas bahwa solusi harus segera diambil. Komisi Eropa bekerja sama dengan para pemangku kepentingan utama—produsen bahan aktif farmasi (API), produsen obat generik, terutama produsen obat-obatan bermerek, serta asosiasi pasien, apoteker, dan negara-negara anggota—untuk mengidentifikasi akar penyebab kelangkaan tersebut dan menemukan solusi drastis untuk meringankan atau menguranginya.

Proses itu dimulai dengan menetapkan metodologi untuk menentukan apa yang membuat suatu obat penting. Komisi mengembangkan metodologi menggunakan matriks yang agak rumit dengan berbagai faktor, seperti kelompok obat terapeutik, struktur rantai pasokannya, dan jumlah pemasok. Hal ini membantu mengidentifikasi obat-obatan kritis dan membedakannya dari obat-obatan yang mungkin pendek namun tidak memenuhi syarat kekritisan. Pada tahun 2023, muncul gagasan bahwa Eropa memerlukan Undang-Undang Obat Kritis, serupa dengan model keripik atau bahan mentah.

Ide ini mendapat dukungan keras dari beberapa negara anggota termasuk Komisi Eropa. Aliansi Obat Kritis dibentuk, melibatkan sekitar 200 pemangku kepentingan. Dewan pengarah aliansi penting ini mencakup asosiasi-asosiasi yang disebutkan, ditambah perwakilan pasien, apoteker, dan negara-negara anggota. Kami mencari solusi yang mungkin, dan kemudian Komisi mengumpulkan informasi ini. Pada bulan Maret 2025, CMA diterbitkan oleh Direktur Jenderal Kesehatan (Dirjen SANTE)—direktorat di Komisi Eropa yang bertanggung jawab di bidang kesehatan—dengan dukungan dari direktorat industri dan keadaan darurat medis.

Sejak itu, CMA telah memasuki proses pengambilan keputusan Eropa, yang melibatkan konsultasi dengan Parlemen dan Dewan Eropa (negara-negara anggota Eropa). Dewan, Komisi, dan DPR kini tengah membahas UU tersebut. Kami memperkirakan pemungutan suara terakhir akan dilakukan pada akhir tahun ini atau kuartal pertama tahun 2026, setelah itu akan mempunyai nilai hukum.

Peluang apa yang dapat diberikan oleh Undang-undang ini kepada produsen API, bahan antara, dan bahan awal di Uni Eropa?

Saat ini kita melihat situasi pengadaan yang sepenuhnya didasarkan pada biaya dan harga saja, artinya hanya satu pemenang yang mengambil seluruh tender. Pendekatan ini tidak memberikan jaminan terhadap kualitas, keamanan pasokan, atau kepatuhan terhadap norma-norma lingkungan atau sosial. Hal ini merugikan pabrikan Eropa, karena kami memiliki serangkaian standar (kerangka peraturan Eropa) yang harus kami patuhi. Beberapa pemasok dari wilayah dunia lain tidak mematuhi standar ini, sehingga mengakibatkan struktur biaya yang berbeda.

Dengan memperhatikan kriteria yang digunakan dalam pengadaan, hal ini dapat memberikan kemungkinan yang lebih baik bagi produsen Eropa untuk bisa bersaing. Dengan memasukkan kriteria lingkungan hidup, seperti yang kami minta, nilai akan diberikan pada fakta bahwa kami memproduksi sesuai dengan persyaratan lingkungan, sosial, dan tata kelola yang sangat ketat dan ketat. Artinya, kita tidak akan terkena sanksi karenanya, namun malah menjadi keuntungan bagi kita. Selain itu, kami meminta tender multi-pemenang, bukan pendekatan “satu pemenang mengambil semuanya”, yang juga akan menjadi keuntungan bagi mereka yang memproduksi di Eropa.

Hal ini berlaku untuk bentuk sediaan jadi, bahan aktif farmasi, dan eksipien. Kita tidak boleh melupakan eksipien karena banyak obat, baik obat generik maupun bermerek, bergantung pada eksipien dalam cara kerjanya. Jika kita kekurangan eksipien, kita berada pada titik di mana kita tidak dapat membuat obatnya. Tujuannya adalah untuk memastikan tidak ada penyebab kerentanan di seluruh rantai pasokan dan tidak ada kemungkinan kekurangan atau pengiriman bahan-bahan yang cacat atau berkualitas di bawah standar.

Bagaimana UU ini dapat membantu meningkatkan inovasi dan daya saing industri?

Daya saing dan inovasi sangat penting bagi pabrikan Eropa. Ini adalah cara mereka menciptakan nilai tambah dibandingkan dengan produksi di wilayah lain di dunia yang mungkin masih menggunakan teknik lama atau proses manufaktur yang lebih tua dan memiliki persyaratan lingkungan yang lebih rendah. Dengan menghargai dan mengutamakan kriteria ini, kami mendorong inovasi dan proses yang lebih efisien dan ramah lingkungan, seperti pengendalian emisi yang lebih baik dan daur ulang pelarut yang lebih baik. Inovasi didorong oleh kebutuhan akan daya saing, sehingga keduanya berjalan bersamaan. Karena kita tidak dapat bersaing dalam hal gaji atau biaya, kita harus bersaing dalam hal kualitas dan inovasi.

Apa dampak global dari UU ini?

Kami mengamati bahwa wilayah lain di dunia, seperti AS, menerapkan hal serupa untuk mendorong produksi nasional. Mereka maju secara paralel dengan UE. Ini adalah solusinya jika Anda ingin memiliki kendali atas rantai pasokan Anda dan menjamin bahwa apa pun krisis yang terjadi, Anda memiliki apa yang diperlukan untuk mengatasi krisis tersebut. Menurut definisinya, krisis tidak dapat diprediksi. Gagasan penting di sini bukanlah bahwa Anda harus memiliki persediaan apa yang dibutuhkan, namun Anda harus memiliki peralatan dan infrastruktur untuk memproduksi apa yang Anda butuhkan saat Anda membutuhkannya. Jika Eropa tidak mempertahankan tingkat industrialisasi dan manufaktur rantai pasok farmasi saat ini, kemampuan untuk memproduksi apa yang dibutuhkan saat dibutuhkan akan berkurang, sehingga menimbulkan masalah. Hal ini kurang lebih sama dengan kondisi Amerika saat ini, karena mereka telah kehilangan banyak kemampuan manufaktur dan kini lebih rentan dibandingkan Eropa.

Bagaimana lagi industri ini menata ulang rantai pasokan untuk melindungi dari gangguan global?

CMA membahas hal ini dengan sangat baik, karena mencakup bab tentang kesiapan dan bab tentang kerja sama internasional. Jika Anda ingin siap menghadapi krisis, yang merupakan tujuan akhir dari apa yang kami lakukan, Anda perlu bertindak berdasarkan keduanya. Anda harus mampu mendorong produksi lokal dengan standar kualitas terbaik dan setinggi mungkin agar dapat menghasilkan apa yang Anda butuhkan saat Anda membutuhkannya. Namun Anda juga perlu mengamankan aliansi dan kerja sama internasional pada saat krisis, ketika Anda juga memerlukan pilihan lain. Dengan hanya mempunyai satu pilihan saat ini, kita menjadikan diri kita rentan. Kami melihat hal ini pada fase awal COVID, ketika beberapa pasokan gagal tiba di Eropa, yang menggambarkan masalah nyata dalam pengiriman beberapa bahan yang dibutuhkan untuk membuat obat-obatan. Pandemi ini benar-benar menyoroti beberapa masalah yang bisa terjadi jika kita tidak melakukan persiapan.

Bagaimana rencana industri untuk mempertahankan keunggulan kompetitif ketika hambatan paten, meningkatnya persaingan obat generik, dan reformasi harga meningkatkan tekanan margin?

Saya hanya bisa menjawab dari sudut pandang saya, yaitu bagi kami, satu-satunya cara untuk maju adalah dengan benar-benar memberi nilai pada sesuatu selain harga. Kita harus mendorong inovasi dan kemajuan teknologi yang akan memberi kita keunggulan kompetitif. Jika kita tidak melakukan hal ini, kita akan kalah dalam pertarungan, dan itu sudah jelas. Dalam beberapa hal, kita harus bertanya pada diri sendiri, “Apakah kita mampu untuk melanjutkan seperti yang selalu kita lakukan, dan mampukah kita hanya mengandalkan obat-obatan yang murah?” Harganya murah karena suatu alasan.

Mengatasi Rintangan dalam Kemitraan Keberlanjutan, AI, dan CDMO

Pada bagian kedua dari wawancara 2 bagian mengenai presentasi “Melampaui Pasar Tradisional: Pentingnya Strategis Tren Farmasi Berkembang dan Inovasi CDMO” di CPHI Europe 2025, yang diadakan pada 28-30 Oktober di Frankfurt, Jerman, panelis JD Mowery, presiden, Bora Pharmaceuticals, memberikan wawasan tentang tantangan operasional penting dan evolusi yang diperlukan dalam industri biofarmasi. Diskusi tersebut berpusat pada perlunya menetapkan standar global untuk keberlanjutan, hambatan operasional penerapan kecerdasan buatan (AI), dan perlunya meningkatkan kepercayaan terhadap kemitraan outsourcing.

Mowery menegaskan bahwa standardisasi global sangat penting untuk mengatasi dampak lingkungan di seluruh rantai pasokan dan fasilitas manufaktur global. Dengan menyelaraskan kriteria umum, baik inovator maupun CDMO dapat mengukur kinerja pada “lembaran musik yang sama,” sehingga memudahkan perusahaan biofarmasi untuk memilih mitra yang mematuhi standar yang sama dengan operasi internal mereka, katanya. Fragmentasi saat ini, di mana orang mengukur menggunakan “berbagai cara berbeda dan terdapat banyak skala berbeda,” membuatnya sangat sulit untuk membandingkan dan membedakan kinerja secara akurat, menurut Mowery.

Penerapan AI menghadirkan tantangan awal yang signifikan, terutama terkait kesiapan data. Organisasi sering kali tidak menyadari sejauh mana sistem mereka berbeda atau data mereka tersebar sampai mereka memulai perjalanan penerapannya, menurut Mowery, seraya menambahkan bahwa hal ini memerlukan upaya awal yang besar untuk konsolidasi dan pembersihan data sebelum manfaat penuh dari AI dapat direalisasikan. Ia mencatat bahwa, seperti transisi dari pencatatan batch kertas yang buruk ke format digital yang buruk, kurangnya kebersihan data akan melemahkan alat digital selanjutnya. Mengenai hambatan operasional yang besar ini, Mowery menyatakan, “Saya pikir sebagian besar organisasi tidak sepenuhnya menyadari betapa berbedanya sistem mereka atau betapa tersebarnya data mereka sampai mereka mulai mencoba melakukan hal seperti ini.”

Mowery berpendapat bahwa sektor biofarmasi tertinggal dibandingkan industri seperti manufaktur otomotif dan komputer dalam hal kematangan outsourcing. Secara ekonomi, outsourcing harus ditingkatkan agar CDMO dapat menyebarkan biaya overhead ke berbagai produk dan pelanggan, katanya. Hambatan utama terhadap peralihan ini adalah kebutuhan untuk mendapatkan kepercayaan dari industri biofarmasi, yang harus dicapai oleh CDMO dengan secara konsisten mempertahankan kinerja operasional yang tinggi, khususnya ketepatan waktu dan tingkat pengiriman penuh.

Memeriksa Bagian 1 dari wawancara ini dan akses semua milik kami Cakupan CPHI Eropa!

Salinan

*Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering langsung dari konten audio/video asli yang belum diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Ya. Jadi, lihatlah berbagai fasilitas yang beroperasi di seluruh dunia, rantai pasokan, pengiriman, semua hal tersebut berkontribusi terhadap dampak terhadap lingkungan. Saya pikir menetapkan standar dan standar global, dan terus menerapkannya ke titik dimana kita semua mengukur berdasarkan serangkaian tujuan, akan menjadi hal yang sangat penting.

Hal ini memudahkan sektor biofarmasi untuk memilih CDMO yang ingin mereka ajak bermitra sehingga kami dapat memahami dan beroperasi berdasarkan kriteria yang sama dengan kriteria yang digunakan untuk mengoperasikan fasilitas mereka sendiri. Saya pikir standardisasi, apakah kita berbicara tentang para inovator dan CDMO atau jika kita berbicara tentang satu negara atau satu wilayah ke wilayah lain, hal ini memungkinkan kita untuk memiliki pemikiran yang sama ketika kita berpikir tentang bagaimana kita dapat memberikan dampak yang paling besar terhadap lingkungan dan keberlanjutan.

Ketika Anda mendapatkan orang-orang yang melakukan pengukuran dengan berbagai cara dan terdapat berbagai skala serta inisiatif yang berbeda, maka sangat sulit untuk membandingkan dan membedakan seberapa baik kinerja seseorang. Jadi, semakin dekat kita dengan serangkaian standar global yang dipatuhi oleh semua orang, saya pikir akan semakin mudah bagi kita untuk memahami dampak yang kita alami atau tidak, sehingga kita dapat melakukan penyesuaian.

Tidak, dan menurut saya, ini seperti standardisasi lainnya, bukan? Akan selalu ada orang yang terikat pada alatnya, metodologinya, standarnya, bukan? Mereka berusaha membuat semua orang selaras dalam hal ini, dan menurut saya hal itu memerlukan upaya yang sangat disengaja. Dan tentu saja orang-orang memahami manfaatnya, saya pikir itu akan menjadi tantangan terbesar Anda, karena kita harus melaluinya… tidak ada bedanya dengan peraturan, bukan? Dan melihat badan pengawas dan mencoba memberikan timbal balik dan percaya satu sama lain bahwa Anda melakukannya dengan cara yang benar. Seseorang harus membantu mengidentifikasi batasan yang tepat, standar yang tepat, dan benar-benar mencuri serta mengambil yang terbaik dari yang terbaik dan mencoba menyusun satu set standar yang membuat semua orang merasa nyaman untuk bekerja dengannya. Itu tidak akan pernah 100%, kan. Anda akan selalu mempunyai hal-hal tambahan lainnya, tetapi jika ada seperangkat standar utama yang bisa kita fokuskan, ukur diri kita sendiri, saya pikir itu lebih baik bagi Anda.

Itu pertanyaan yang bagus. Dan kami telah memulai perjalanan kami tahun ini. Kami telah bekerja dengan pakaian dari Taiwan. Kami juga telah bekerja sama dengan perusahaan Amerika untuk membantu kami dalam perjalanan tersebut dari perspektif penerapan AI. Dan menurut saya sebagian besar organisasi tidak sepenuhnya menyadari betapa berbedanya sistem mereka atau betapa tersebarnya data mereka sampai mereka mulai mencoba melakukan hal seperti ini. Jadi, kelembaman yang diperlukan untuk mengkonsolidasikan dan membersihkan data serta menempatkannya di tempat di mana Anda benar-benar dapat memanfaatkannya untuk mendapatkan manfaat penuh dari AI, memerlukan banyak kerja keras di bagian depan. Jadi, tebakan saya adalah bahwa beberapa tantangan yang mereka hadapi adalah, ketika mereka terjun dan siap untuk melakukannya, dan mereka mulai melakukan penilaian terhadap semua sistem mereka, mereka menyadari betapa jauhnya mereka dari kemampuan untuk memulai.

Jika itu yang terjadi, tentu saja akan menjadi lebih sulit, dalam beberapa kasus, orang bahkan tidak dapat mempertahankan investasinya karena mereka mencari ROI secepat mungkin. Tapi, tidak ada bedanya dengan saat rekaman elektronik pertama kali muncul, bukan?

Hal terakhir yang Anda inginkan adalah hanya memiliki kertas murni, karena jika Anda memiliki catatan kumpulan kertas yang buruk dan Anda mengonversinya ke format digital, Anda hanya akan mendapatkan format digital yang buruk. Jadi, pekerjaan rumah tangga dan pembersihan yang harus dilakukan sebelum Anda benar-benar memiliki alat digital yang berguna atau sistem AI yang berguna, ini bisa menjadi beban yang cukup berat. Dan bergantung pada pertumbuhan organisasi dan di mana mereka berada serta perjalanan mereka, jika mereka belum benar-benar berfokus pada pembersihan data dan kebersihan data serta memiliki data lake yang baik dan solid untuk bekerja, mereka harus melakukan pekerjaan tersebut sekarang agar dapat sepenuhnya memanfaatkan manfaat AI.

Presentasi ini akan menjadi kesempatan besar bagi kami untuk berbicara tentang bagaimana kami dapat melayani sektor ini dengan lebih baik. Bagi saya, salah satu hal yang benar-benar… jika Anda melihat berbagai sektor yang ada di luar sana—industri otomotif, industri komputer, apa saja—semuanya jauh lebih matang dalam hal outsourcing dibandingkan dengan industri biofarmasi.

Dan jika Anda melihat industri biofarmasi secara keseluruhan, dan nilai-nilainya, kita harus lebih banyak melakukan outsourcing, bukan? Anda harus mengizinkan CDMO mengambil biaya produksi suatu produk dan menyebarkan biaya overhead tersebut ke beberapa SKU dan banyak pelanggan dibandingkan membangun fasilitas untuk memproduksi satu atau dua obat di sana-sini.

Menurut sudut pandang saya, hal ini belum terjadi karena kita masih mendapatkan kepercayaan dari industri biofarmasi. Dan saya pikir itu adalah tanggung jawab kami sebagai sektor CDMO dan, tanggung jawab kami di sini khususnya di Bora, untuk terus melakukan hal tersebut. Kami melakukannya dengan cara memiliki ketepatan waktu yang sangat kuat secara penuh. Sebagian besar situs kami tepat waktu lebih dari 95%, dan bagi sebagian besar perusahaan biofarmasi Anda, itulah yang mereka cari, bukan? Mereka harus dapat percaya bahwa mereka akan mendapatkan produk mereka ketika mereka memintanya atau ketika mereka mengandalkannya, baik untuk uji klinis atau untuk distribusi komersial.

Saya pikir itu akan menjadi bagian penting saat kami melanjutkan perjalanan ini di Bora dan saat kami berkembang sebagai sebuah sektor secara keseluruhan. Jadi, itu akan menjadi salah satu hal yang sangat ingin saya sentuh selama presentasi.

Sriman Banerjee dari Takeda Membahas Pengemasan Cerdas di CPHI Frankfurt 2025

Sebagai bagian dari liputan CPHI Frankfurt 2025, Teknologi Farmasi® diwawancarai Sriman BanerjeePhD, direktur eksekutif dan kepala Diagnostik, Perangkat Lunak Alat Kesehatan & Pengembangan Pengemasan untuk Farmasi Takeda.

Banerjee memberikan pidato utama pada konferensi pada hari Selasa, 28 Oktober 2025, bertajuk “Masa Depan Pengemasan: Bagaimana Teknologi Cerdas dan Terhubung Meningkatkan Interaksi Konsumen.”

Wawancara lengkap dengan Banerjee dapat dilihat di tautan ini.

klik disini untuk semua liputan CPHI Frankfurt kami.

Teknologi Farmasi: Bagaimana solusi pengemasan yang cerdas dan terhubung meningkatkan pengalaman konsumen?

Banerjee (Takeda): Jika kita melihat ke belakang, banyak dari solusi pengemasan cerdas ini pertama kali diperkenalkan di industri konsumen, dan kemudian berevolusi dan mengambil bentuk dan bentuk yang berbeda di industri farmasi, dengan yang pertama diperkenalkan sebagai—dan jika Anda mundur selangkah lagi ke sini—ada berbagai tingkatan pengemasan cerdas. Tentu saja kode QR adalah sesuatu, yang kita sebut sebagai 'entry level' dari kemasan cerdas, di mana seseorang dapat memindai kode QR dan membawanya ke halaman web yang dapat berisi informasi, atau dapat memiliki gamifikasi, atau hal semacam itu juga.

Tingkat kedua masuk ke dalam teknologi NFC (komunikasi jarak dekat), yang, sekali lagi, digunakan untuk beberapa contoh di mana Anda dapat mengetuk, dan sekali lagi, ini akan membawa Anda ke halaman web, tetapi NFC juga menawarkan komunikasi satu arah atau dua arah juga. Dan tentu saja, seiring kemajuan Anda, Anda juga dapat memiliki Bluetooth dan jaringan sistem seluler. Tergantung pada apa yang ingin Anda capai, banyak dari teknologi ini yang menyediakan fitur berbeda di beberapa elemen ini, termasuk fitur perekaman dan lain sebagainya.

Seperti yang telah saya sebutkan, banyak dari hal-hal ini yang pertama kali berkembang di bidang konsumen dan kemudian berpindah ke bidang farmasi. Di bidang farmasi, salah satu contoh penggunaan pertama adalah dalam studi klinis, dengan menggunakan smart caps untuk program studi klinis, yang membantu kepatuhan terhadap program klinis dalam hal pengambilan dosis oleh pasien dan subjek. Dan kemudian, sekali lagi, ada solusi yang ditemukan dalam bentuk kode QR yang terhubung ke e-leaflet dan juga memberikan informasi tentang aturan dosis pasien.

Jadi seiring dengan berkembangnya dunia farmasi, pengemasan cerdas telah menjadi sistem pendukung pasien, baik melalui kepatuhan atau melalui informasi, dan hal ini telah diterima dengan baik selama beberapa tahun terakhir.

Bagaimana inovasi ini dapat meningkatkan kepatuhan pasien?

Cara meningkatkan kepatuhan pasien adalah, pertama, jika Anda mengambil contoh topi pintar, ia memberikan peringatan kepada pasien mengenai dosis yang terlewat atau menjadwalkan waktu untuk meminum dosis. Ini mencatat dosisnya. Hal ini membantu penyedia layanan dalam membimbing pasien atau memberikan dosis pada pasien pada waktu yang tepat, karena kita tahu secara global, terdapat populasi lansia yang besar. Jadi secara keseluruhan membantu dalam menjaga kepatuhan dalam meminum obat tepat waktu.

Seiring kemajuan kita, beberapa pengobatan zaman baru atau area terapeutik ini bersifat kompleks, yang berarti dosisnya harus diminum pada waktu tertentu. Beberapa dari dosis ini juga dititrasi, artinya Anda tidak perlu melakukan dosis yang sama setiap hari dalam seminggu dan seterusnya. Jadi dengan beberapa kompleksitas di bidang terapeutik, pengemasan cerdas sebenarnya membantu dalam kepatuhan dan membimbing pasien.

Apa manfaat yang dapat diperoleh perusahaan farmasi di masa depan?

Jika hal ini membantu, seperti yang saya katakan, jelas hal ini membantu dalam studi klinis. Anda dapat dengan jelas memahami subjek mana yang meminum obat tepat waktu. Hal ini membantu dalam studi PK (farmakokinetik), juga dalam studi klinis, karena sekarang Anda tahu bahwa jika pasien meminum obat tepat waktu, bagaimana hal ini mencerminkan profil kemanjuran dan keamanan obat tersebut?

Jadi, menurut saya, itulah salah satu kasus penggunaan dalam industri farmasi. Kasus penggunaan kedua, sekali lagi, adalah dalam kaitannya dengan pengobatan yang kompleks. Hal ini memungkinkan jenis teknologi ini, memungkinkan industri farmasi untuk memastikan bahwa kemanjuran dan keamanan obat tetap terjaga, karena dalam kasus tertentu, Anda juga tidak ingin pasien overdosis pada sesuatu hanya karena pasien mungkin berpikir mereka mungkin lupa minum obat. Jadi hal ini memberikan banyak manfaat, menurut saya, terhadap industri perawatan kesehatan secara keseluruhan, dan tidak hanya berdampak pada pasien atau industri farmasi. Dibutuhkan pandangan yang lebih tinggi dalam kaitannya dengan industri perawatan kesehatan itu sendiri, yang mencakup para profesional kesehatan, pasien, dan perusahaan farmasi.

Bagaimana perubahan ini mempererat hubungan antara merek dan konsumen?

Saat ini, jika kita mencoba melihat gambaran besarnya, perusahaan farmasi telah menyediakan molekul tersebut ke sistem layanan kesehatan, yang telah memberikan manfaat bagi pasien. Namun, jika Anda melihat dari sudut pandang produk dan berpusat pada pasien secara keseluruhan, teknologi termasuk kemasan cerdas sebenarnya membantu dalam hal keterlibatan pasien, kepatuhan pasien, pemahaman pasien, baik itu (leaflet elektronik, atau hal semacam itu. Oleh karena itu, ini memberikan pengalaman yang lebih holistik kepada pasien selama perawatan dan perjalanan pengobatan.

Inovasi Eksipien dan Tarik-Menarik Peraturan: Menavigasi Ancaman terhadap Ketersediaan dan Keamanan

Kami berbicara dengan Nigel Langley, Direktur Teknis Global Ilmu Hayati di gChem dan mantan ketua IPEC-Americas, mengenai presentasinya, “Tantangan terhadap Ketersediaan Eksipien yang Berkelanjutan” di CPHI Frankfurt 2025, yang diadakan pada 28-30 Oktober di Jerman. Langley mengatasi permasalahan industri yang besar, termasuk pengawasan peraturan terhadap eksipien tradisional (seperti titanium dioksida dan talk), strategi untuk meningkatkan keamanan dan keberlanjutan rantai pasokan, dan kebutuhan mendesak untuk mengatasi hambatan terhadap inovasi eksipien baru.

PharmTech: Apa yang dipamerkan dan dipromosikan oleh gChem di CPHI 2025?

Langley: Di CPHI tahun ini, kami akan mempromosikan Procipient dimethyl sulfoxide, yang merupakan DMSO tingkat farmasi dengan kemurnian tinggi. Procipient memiliki aplikasi sebagai API dan eksipien. Kami mendukung produk ini dengan File Induk Obat Tipe II di AS bersama FDA, dan File Induk Obat Tipe I di Health Canada. Selain Procipient, kami juga akan mempromosikan dua jenis DMSO lainnya dalam portofolio kami:

1. Tingkat sintesis: Ditargetkan untuk sintesis API sebagai pelarut, dan juga sintesis peptida, yang merupakan area yang sedang berkembang.

2. Nilai ACS: Nilai analitik kami, yang difokuskan pada laboratorium untuk nilai reagen dan diagnostik.

Perubahan peraturan apa yang paling mendesak yang saat ini mengancam ketersediaan eksipien?

Tantangan yang paling mendesak, terutama yang terlihat pada IPEC-Amerika dan IPEC secara umum, adalah perubahan yang terus-menerus dalam memutuskan apa yang harus menjadi fokus selanjutnya. Ada kekhawatiran mengenai keamanan eksipien tradisional, seperti titanium dioksida (TiO2). Terdapat juga permasalahan terkait nitrosamin dan kemungkinan hubungannya dengan eksipien dan produk obat, serta tantangan terkait mikroplastik dan PFAS (zat per dan polifluoroalkil). Isu-isu ini, sebagian berasal dari Eropa dan sebagian lagi dari AS, melibatkan berbagai ketidakmurnian. Baru-baru ini di AS, ada inisiatif untuk meneliti dan melarang bahan tambahan pewarna sintetis tertentu. Talc juga saat ini “di mikroskop”. Mengatasi permasalahan yang terus-menerus ini membuat IPEC dan industri tetap sibuk.

Bagaimana perusahaan farmasi dapat mengantisipasi tantangan peraturan berikutnya dengan lebih baik?

Merupakan tantangan bagi perusahaan farmasi untuk mengetahui bagaimana bereaksi secara proaktif dalam situasi ini. Idealnya, ilmu pengetahuan harus menang, dan keputusan harus didasarkan pada kekayaan ilmu pengetahuan di bidang tertentu. Namun, baru-baru ini, keputusan diambil berdasarkan makalah ilmiah tersendiri yang mungkin tidak mewakili sebagian besar pengetahuan tentang topik tertentu, sehingga menimbulkan pertanyaan tentang kekuatan ilmu yang dikutip.

Strategi proaktif yang sukses ditunjukkan oleh respons industri terhadap kekhawatiran TiO2 yang datang dari Eropa. Ketika TiO2 dilarang dalam makanan, sepertinya TiO2 juga dilarang dalam produk farmasi. Jika pelarangan itu terjadi, 90.000 produk obat di Eropa harus diformulasi ulang. Banyak dari produk-produk tersebut, khususnya obat generik, kemungkinan besar tidak diformulasi ulang karena kurangnya insentif ekonomi, yang berpotensi menyebabkan kekurangan obat. Selain itu, “tidak ada alternatif yang baik untuk TiO2,” yang berarti reformulasi memerlukan eksipien yang kualitasnya lebih rendah.

Industri merespons secara efektif dengan menantang kutipan yang disajikan di Eropa menggunakan ilmu pengetahuan yang baik. Meskipun keamanan TiO2 masih diperdebatkan (FDA tidak melihat adanya masalah, sementara negara-negara Eropa tertentu melihatnya), “akal sehat” pada akhirnya menang. Strategi proaktif yang tepat adalah menyajikan fakta dan ilmu pengetahuan yang baik untuk mengatasi tantangan, dibandingkan bersikap melodramatis.

Strategi apa yang sudah terbukti untuk memperkuat rantai pasokan eksipien dalam menghadapi gangguan global?

Semua perusahaan farmasi harus mempertimbangkan risiko pengadaan bahan baku tunggal, termasuk eksipien. Untuk mengatasi hal ini, peluang pasokan harus diberikan, baik dengan menggunakan perusahaan yang memproduksi produk yang sama di beberapa lokasi global atau dengan menjaga stok pengaman di berbagai belahan dunia untuk mengimbangi potensi tantangan rantai pasokan.

Mengenai keberlanjutan, saya melihat peluang bagi DMSO (produk gChem) sebagai alternatif pelarut yang jauh lebih aman dan ramah lingkungan karena merupakan pelarut Kelas 3. Hal ini berbeda dengan pelarut Kelas 2 yang saat ini digunakan dalam sintesis dan formulasi obat, seperti dimetilformamida (untuk sintesis API dan peptida) dan N-metilpirolidon. Dalam hal keberlanjutan, tidak ada alasan bagi para perumus untuk memilih pelarut Kelas 2 yang lebih beracun di masa depan ketika ada alternatif yang aman, yang berarti keberlanjutan dapat diperbaiki dengan bahan alternatif yang lebih aman sehingga memberikan hasil yang lebih baik bagi pasien.

Di manakah peluang terbaik untuk mengintegrasikan praktik berkelanjutan ke dalam produksi eksipien tanpa mengorbankan kinerja?

Banyak perusahaan telah berupaya mencari cara yang tepat untuk menilai jejak karbon manufaktur mereka. Keberlanjutan dalam pengadaan bahan mentah sangatlah penting. Hal ini memerlukan komunikasi yang baik dengan pemasok dan mengetahui di mana bahan tersebut dibuat dan dari mana bahan mentah yang digunakan oleh perusahaan eksipien berasal.

Peralihan menuju pelarut yang lebih aman juga merupakan bidang utama keberlanjutan. Menurut pendapat saya, pendekatan yang lebih aman menghindari pelarut Kelas 2, karena berpotensi menghadapi larangan di masa depan. Misalnya, diklorometana (pelarut Kelas 2) telah dilarang, dan dimetilformamida kini dilarang di industri tertentu dan oleh REACH di Eropa. Jika ada ancaman bahwa pelarut ini tidak akan tersedia di masa depan, maka pelarut tersebut tidak berkelanjutan, terutama mengingat banyak produk obat yang diformulasikan dengan pelarut tersebut.

Bagaimana eksipien baru dapat diperkenalkan dengan cepat namun tetap menjamin keamanan dan kemanjurannya?

Saat ini eksipien baru lebih dibutuhkan dibandingkan sebelumnya, namun masih terdapat hambatan yang sangat besar dalam penerapannya. Tanpa inovasi eksipien, industri menghadapi masalah besar karena modalitas obat semakin kompleks, namun perusahaan sering kali mengandalkan eksipien yang berusia 60, 70, atau 80 tahun. Sulit untuk membentuk eksipien lama ini menjadi fungsi yang diinginkan ketika yang benar-benar dibutuhkan adalah sesuatu yang dirancang sesuai dengan tujuan.

Inovasi eksipien belum bisa mengimbangi inovasi obat. Ada harapan tiga tahun lalu ketika proses Prime diperkenalkan oleh FDA, karena proses ini menawarkan mekanisme potensial untuk entitas kimia baru yang digunakan sebagai eksipien baru untuk ditinjau secara independen dari pengajuan produk obat. Namun, IPEC belum menerima konfirmasi dari FDA mengenai apakah program percontohan ini akan dilanjutkan, dan diduga akan ditunda atau dihentikan.

Untuk mendorong inovasi, perusahaan farmasi perlu memiliki hubungan kolaboratif yang lebih erat dengan pemasok eksipien. Pemasok tidak boleh dipandang hanya sebagai vendor atau sumber eksipien. Kolaborasi memerlukan komunikasi awal mengenai tantangan formulasi dan kebutuhan khusus eksipien untuk memenuhi tantangan tersebut.

Akademisi mempunyai peran penting dalam mengembangkan entitas kimia baru untuk formulasi obat masa depan, namun penerjemahan dan komersialisasi ide-ide ini masih sulit. Bahan baru harus melalui siklus racun dan aspek keamanan sebelum diadopsi oleh perusahaan farmasi. Saat ini, perusahaan farmasi cenderung menjadi “yang pertama dari yang kedua”, menunggu perusahaan lain berhasil membuat eksipien baru hingga selesai (Tahap III dan persetujuan obat). Hal ini karena eksipien baru dianggap sebagai risiko yang signifikan; jika sebuah perusahaan sudah memiliki API baru, menambahkan eksipien baru hampir merupakan “risiko ganda”. Kolaborasi yang lebih erat antara kedua pihak adalah cara untuk memerangi risiko yang dirasakan ini.

Thermo Fisher Meluncurkan Kemitraan OpenAI di CPHI Frankfurt 2025: Bagian Pertama

Teknologi Farmasi® Group berkesempatan untuk mewawancarai Jennifer Cannon, PhD, presiden, Operasi Komersial, Layanan Farmasi di Thermo Fisher Scientific, sebagai bagian dari liputan CPHI Frankfurt 2025. Cannon menyampaikan presentasi pada konferensi bertajuk “Apa Langkah Anda Selanjutnya—dan Berapa Biayanya? Mendorong Nilai di Bawah Tekanan” pada Rabu, 29 Oktober 2025.

Selain itu, satu tahun setelah rangkaian layanan Accelerator Drug Development Thermo Fisher diluncurkan sebagai pengumuman besar perusahaan di CPHI Milan 2024, sebuah kolaborasi strategis dengan OpenAI menjadi berita utama Thermo Fisher di Frankfurt. Kemitraan ini, menurut Thermo Fisher, akan memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan kecepatan dan prediksi keberhasilan pengembangan obat.

“Kemitraan OpenAI memungkinkan kami untuk melakukan hal ini, ketika Anda memikirkan tentang apa yang diperlukan untuk menyiapkan lokasi uji coba—dan beberapa dari program Fase III ini, terutama program kardiovaskular, memerlukan ratusan lokasi uji klinis untuk diaktifkan dalam waktu yang sangat singkat—karena pelanggan bioteknologi dan farmasi yang kami miliki mendapatkan informasi yang baik, dan mereka memulai ratusan uji klinis ini untuk menyiapkannya, OpenAI akan membantu kami mengoptimalkan cara kami mengaktifkan situs-situs ini dengan lebih baik,” kata Cannon dalam wawancara. “Cara kami melakukan hal-hal sederhana mulai dari formulir persetujuan pasien masuk (hingga) cara kami melihat proses kendali mutu dan cara kami menstandardisasi proses tersebut di seluruh lokasi uji klinis kami.”

Periksa kembali sebentar lagi untuk bagian kedua percakapan Cannon dengan PharmTech Group.

Klik di sini untuk semua liputan CPHI Frankfurt kami.

Salinan

Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Saya Jennifer Cannon. Saya mengepalai organisasi komersial untuk CDMO Thermo Fisher (organisasi pengembangan dan manufaktur kontrak). Kami menyebutnya grup Layanan Farmasi. Dan itu mencakup semua fungsi yang berkaitan dengan berbagai modalitas yang berbeda, jadi kami mendukung pelanggan kami dengan manufaktur API molekul kecil untuk biologi/molekul besar, terapi sel dan gen baru, serta produk obat. Itu termasuk dosis padat oral serta pembuatan steril, vial dan jarum suntik.

Kami sangat senang. Waktu pengumuman dan siaran pers ini serta kolaborasi dan kemitraan strategis kami dengan OpenAI sangat tepat waktu dengan CPHI. Jadi semua tim kami bersemangat tentunya. Saya ingin berbicara sedikit tentang hal itu, dan hal ini sangat mendukung pengumuman kami tahun lalu tentang Accelerator Drug Development, serta, secara sederhana, kemampuan dan apa yang dapat kami lakukan untuk pelanggan kami, dalam kemitraan dengan OpenAI.

Itu salah satu elemen dari siaran pers kami, itu adalah berita utama, (dan) itu benar-benar merupakan titik fokus dari apa yang ambisius dalam kami lakukan. Saat kami mengumumkan Accelerator Drug Development, hal ini ditujukan untuk pelanggan yang berurusan dengan rantai pasokan yang sangat terfragmentasi. Mereka mungkin pelanggan farmasi yang memiliki program pengembangan obat klinis yang melimpah sehingga mereka tidak dapat masuk ke dalam jaringan internal mereka, atau jaringan CDMO atau jaringan CRO (organisasi penelitian kontrak) mereka sendiri. Banyak dari pelanggan yang merasakan manfaat Akselerator ini berkecimpung dalam bidang bioteknologi, dan mereka mencari pendekatan yang disederhanakan mengenai cara mereka mengelola rantai pasokan dan cara mereka mengelola uji klinis.

Hal ini bertujuan untuk memberikan fleksibilitas yang lebih baik, mengurangi biaya, namun yang terpenting adalah menghemat waktu. Jadi, kami telah melakukannya sekarang dengan lebih dari 250 pelanggan berbeda, bioteknologi dan farmasi, melalui 700 uji klinis berbeda. Dan kemitraan OpenAI memungkinkan kami melakukan hal ini, ketika Anda memikirkan tentang apa saja yang diperlukan untuk menyiapkan lokasi uji coba—dan beberapa program Fase III ini, terutama program kardiovaskular, memerlukan ratusan lokasi uji klinis untuk diaktifkan dalam waktu yang sangat singkat—karena pelanggan bioteknologi dan farmasi yang kami miliki mendapatkan informasi yang baik, dan mereka memulai ratusan uji klinis ini untuk menyiapkannya, OpenAI akan membantu kami mengoptimalkan cara kami mengaktifkan situs tersebut dengan lebih baik. Bagaimana kami melakukan hal-hal sederhana mulai dari formulir persetujuan pasien masuk (hingga) bagaimana kami melihat proses kendali mutu kami dan bagaimana kami berupaya menstandardisasi proses tersebut di seluruh lokasi uji klinis kami.

Dan selama uji coba, jika Anda memikirkan jumlah dokumen dan laporan yang harus ditulis, jumlahnya berkisar antara 10 hingga 15.000. Apa yang OpenAI izinkan untuk kita lakukan adalah mengelola dan mengimpor semua data tersebut, menulis dokumen-dokumen tersebut, dan mengubahnya (berputar) dengan cara yang jauh lebih efisien. Apa yang kami modelkan adalah kemampuan menghemat waktu antara 25% dan 60%. Ini cukup signifikan, jika Anda memikirkan berapa banyak pekerjaan manual yang dilakukan selama program dan proyek uji klinis.

Jadi hal ini memungkinkan kami untuk menghasilkan data untuk pelanggan kami lebih cepat, sehingga mereka dapat mengambil keputusan. Apakah mereka lolos ke fase berikutnya? Apakah mereka harus mengambil jeda dan menggalang dana lebih banyak? Mungkin hasil yang diperoleh tidak seperti yang diperkirakan, dan mereka harus mengubah sumber daya dan menggunakan dana mereka dengan cara yang berbeda. Semua ini dalam semangat untuk bergerak lebih cepat dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dilakukan dengan lebih cepat, lebih optimal, dan efisien.

Semoga ini memberi Anda sedikit pemahaman tentang OpenAI. Kami berencana menggunakannya di CRO, CDMO, dan di berbagai bagian perusahaan Thermo Fisher. Peluang untuk efisiensi sungguh tidak terbatas.

Industri ini selalu baru dan menarik. Saya telah berkecimpung di bidang CDMO selama 13 tahun, dan ilmu kesehatan dan kehidupan lebih lama lagi, sepanjang karier saya, sejak saya meninggalkan bangku cadangan.

Dan sekarang hal ini benar-benar (berputar) di sekitar volatilitas global, dan Anda menghadapi ketidakpastian dengan kendala geopolitik dan pedoman baru, jadi kita kembali ke tahun berikutnya. Tahun lalu kami meluncurkan Accelerator Drug Development, dan semakin banyak pelanggan yang ingin—jika mereka belum mulai bekerja sama dengan kami di semua penawaran dalam Accelerator Drug Development—mereka ingin tahu, bagaimana cara kerjanya? Bagaimana tepatnya Anda melakukannya? Seperti apa datanya? Oleh karena itu, saya membagikan beberapa studi kasus kami dan keberhasilan kami dalam membantu pelanggan, Tahap I hingga III.

Banyak pelanggan bertanya tentang 'bagaimana caranya'. Sebelumnya, tentu saja, Anda memiliki CDMO, Anda memiliki CRO, dan pelanggan sekarang menggunakan Anda berdua, tetapi satu tambah satu sama dengan tiga. Bagaimana Anda menerapkan ini? Lalu, seperti apa datanya?

Seperti yang saya sebutkan, hingga saat ini, kami telah memulai dan menyelesaikan total 700 program. Mereka mencakup 14 area terapi. Sekitar 90% pelanggan Accelerator Drug Development kami bergerak di bidang bioteknologi, 10% di bidang farmasi, dan mereka datang kepada kami karena kemampuan mengambil keputusan tepat pada waktunya, jadi untuk fleksibilitas, dan mereka datang kepada kami karena kecepatan. Jadi kita akan berbicara sedikit tentang penghematan waktu dan penghematan biaya. Dan sungguh, yang penting bukanlah penghematan biaya, melainkan semakin cepat Anda memasuki klinik dan melakukan komersialisasi, semakin cepat Anda memberikan terapi kepada pasien, menghasilkan pendapatan, dan mengambil keputusan melalui perjalanan pengembangan obat klinis.

Memusatkan Strategi AI, Memastikan Integritas Proses, dan Menyeimbangkan Kemenangan Cepat dengan Desain Obat Jangka Panjang di Bio/farmasi

Dalam wawancara bagian ke-2 dari 3 bagian mengenai presentasi “Keadaan AI dalam Penelitian dan Pengembangan Generasi Berikutnya” di CPHI Europe 2025, yang diadakan pada tanggal 28-30 Oktober di Frankfurt, Jerman, Eva-Maria Hempe, Kepala Layanan Kesehatan & Ilmu Hayati, NVIDIA, menjelaskan bahwa keberhasilan integrasi Kecerdasan Buatan (AI) dalam sektor bio/farmasi memerlukan penanganan organisasi, teknologi, dan budaya. tantangan-tantangan tersebut, berdasarkan analisis mengenai pentingnya strategi penerapan AI. Dia mencatat bahwa penerapan AI dianggap sebagai perubahan mendasar yang meresap ke seluruh rantai nilai, mencakup penerapan di seluruh penelitian dan pengembangan, manufaktur, dan aktivitas komersial. Rekomendasi utamanya bagi para pemimpin industri adalah memperkuat AI sebagai fungsi inti bisnis dibandingkan memperlakukannya sebagai hal yang terdesentralisasi atau tidak penting.

Menurut Hempe, hambatan yang ada saat ini terhadap penerapan AI secara luas beragam, termasuk silo organisasi dan data yang tersebar luas, sistem TI lama yang sudah ketinggalan zaman, dan strategi AI yang terfragmentasi. Selain itu, ia mengatakan bahwa kapasitas komputasi organisasi merupakan hambatan yang signifikan, yang sering kali diwujudkan dalam bentuk kelangkaan GPU, yang membatasi skalabilitas proyek; Permasalahan ini sering kali dikaitkan dengan kurangnya pengawasan strategis terpusat terhadap perencanaan infrastruktur. Untuk mempertahankan momentum AI, Hempe menyarankan organisasi untuk secara strategis menyeimbangkan tujuan jangka panjang yang sangat ambisius—seperti mengalihkan penemuan obat ke arah desain yang disengaja—dengan proyek “quick win” jangka pendek. Meskipun penemuan obat transformatif memerlukan jangka waktu lebih dari sepuluh tahun, dampak langsung dapat dicapai melalui penerapan seperti pengajuan peraturan otomatis, penulisan klinis, dan rekrutmen yang dioptimalkan untuk uji klinis, tambahnya.

Mengatasi hambatan-hambatan ini memerlukan fokus yang signifikan pada manajemen perubahan dan pergeseran budaya, yang menurut Hempe sering kali dianggap remeh. Hal ini melibatkan pendidikan komprehensif kepada staf dan pimpinan mengenai kemampuan dan keterbatasan AI. Selain itu, integritas proses merupakan prasyarat penting untuk digitalisasi yang bermakna, katanya, sambil merangkum perlunya fokus pada perbaikan mendasar sebagai “jika Anda mendigitalkan atau menstandardisasi atau mengotomatiskan proses yang rusak, Anda akan mendapatkan proses otomatis yang rusak.” Oleh karena itu, keberhasilan penerapan AI bergantung pada peningkatan ontologi standar, interoperabilitas data, dan memastikan kerangka kepatuhan yang kuat, simpul Hempe.

Lihat Bagian 1 dan Bagian 3 dari wawancara ini dan akses semua liputan CPHI Eropa kami!


Salinan

*Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering langsung dari konten audio/video asli yang belum diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Kita sudah membicarakan tentang silo, yaitu silo data, tapi menurut saya silo organisasi juga banyak. Jadi, menurut saya hambatan terbesar dalam penerapannya adalah silo organisasi, sistem TI lama, strategi AI yang terfragmentasi, dan manajemen perubahan yang terlalu diremehkan. Bukan hanya Anda yang melakukan AI sekarang dan semua orang akan langsung melakukannya.

Anda harus menemukan kemenangan cepat yang tepat, yang membantu orang untuk menerima peluang tersebut. Saya juga sebenarnya sering melihat kelangkaan GPU. Jadi sering kali komputasi yang ada tidak cukup bagi orang untuk menjalankan apa yang ingin mereka jalankan. Dan hal ini terkait dengan strategi AI yang tersentralisasi atau terfragmentasi. Jika Anda tidak memiliki strategi AI terpusat, Anda tidak memiliki gambaran yang baik tentang apa yang Anda perlukan dalam hal infrastruktur untuk menjalankan proyek AI terpenting bagi organisasi. Jadi, hal pertama yang saya harap dapat diatasi, saya akan merekomendasikan orang-orang untuk mengatasinya, adalah untuk benar-benar memiliki strategi AI terpusat dan menjadikannya sebagai fungsi bisnis inti dan bukan sekadar tambahan.

Ini hanyalah sesuatu yang menyebar ke seluruh rantai nilai, dan kami melihat kasus penggunaan mulai dari penelitian dan pengembangan hingga manufaktur dan komersial. Jadi ini harus menjadi fungsi inti bisnis utama.

Hal kedua, yang telah saya singgung, adalah menyeimbangkan proyek-proyek yang bersifat quick win dengan inisiatif-inisiatif yang lebih ambisius. Kita semua berharap, dan kita semua berupaya untuk menjadikan penemuan obat bukan sekedar penemuan yang kebetulan, namun lebih merupakan rancangan yang disengaja. Tapi itu sangat sulit, dan jangka waktunya hanya lebih dari 10 tahun. Anda masih harus menjalani semua tahapan uji klinis. Sekali lagi, AI dapat membantu uji klinis, tetapi jika Anda mengonsumsi obat selama enam minggu, itu hanya akan memakan waktu enam minggu. Atau kalau butuh dua bulan atau tiga bulan kalau ingin menunjukkan kelangsungan hidup jangka panjang, itu hanya butuh waktu. Jadi ini adalah bagian portofolio jangka panjang, namun ada juga banyak keuntungan cepat yang memberikan dampak segera. Hal ini mungkin tidak se-seksi penyelesaian penemuan obat, namun dengan hal-hal seperti penulisan klinis, pengarsipan otomatis untuk peraturan, serta rekrutmen yang lebih baik untuk uji klinis, Anda dapat memperoleh banyak manfaat dalam skala waktu yang sangat singkat, dan hal ini akan memungkinkan Anda mempertahankan momentum untuk inisiatif-inisiatif yang lebih berjangka panjang dan ambisius.

Lalu menurut saya hal terakhir, yang juga saya katakan sebelumnya, adalah manajemen perubahan. Jadi itu mendidik staf, mendidik kepemimpinan. Salah satu hal tentang AI adalah ia sangat kuat dan sekaligus tidak kuat. Jadi, Anda perlu memahami apa yang dapat dilakukannya agar pada dasarnya juga dapat menilai apa yang Anda lakukan dengan keluarannya.

Ya, benar-benar mendorong proses manajemen perubahan, mendorong pergeseran budaya, juga mendorong perbaikan proses. Kami katakan sebelum sampah masuk, sampah keluar. Dan pepatah serupa lainnya adalah jika Anda mendigitalkan atau menstandardisasi atau mengotomatiskan proses yang rusak, Anda akan mendapatkan proses otomatis yang rusak. Jadi melakukan semua hal tersebut merupakan prasyarat nyata untuk sepenuhnya memanfaatkan kekuatan AI. Dan tentu saja beberapa tantangan yang lebih teknis seperti interoperabilitas data, ontologi standar, dan kemudian kepatuhan. Namun di sana kami juga melihat kerangka kerja bermunculan dan kami bekerja sama dengan mitra di banyak bidang.

SGD Pharma Siapkan Pameran Inovasi Kemasan untuk CPHI Frankfurt 2025

Sebagai bagian dari liputan CPHI Frankfurt 2025, Teknologi Farmasi® berkesempatan untuk berbicara dengan Najet Mebarki, direktur Manajemen Produk & Inovasi—Kaca Cetakan di SGD Pharma.

Di antara inovasi baru yang direncanakan SGD Pharma untuk ditampilkan pada acara tiga hari tersebut, yang berlangsung pada 28-30 Oktober 2025, adalah platform Sealian andalannya, yaitu perawatan permukaan internal untuk botol kaca yang dicetak.

Botol-botol lain untuk berbagai kegunaan dan aplikasi juga akan ditampilkan, dan SGD Pharma juga akan meluncurkan penawaran Layanan Lab yang baru saja diluncurkan, yang dirancang untuk memberikan pengujian analitis kepada para pemain di seluruh ruang kemasan kaca.

“Kami adalah ahli kaca dengan pengetahuan lebih dari satu abad,” kata Mebarki dalam wawancara. “Dan portofolio analitis ini mencakup studi kepatuhan farmakope hingga penyelidikan lebih lanjut dan kebutuhan pelanggan yang lebih spesifik, dan cocok untuk cetakan dan tabung.”

Mebarki mengatakan perusahaannya menantikan minggu ini dan menyebutnya sebagai acara terbesar SGD Pharma tahun ini.

“Ini adalah momen besar dalam menjalin hubungan dengan orang-orang ini, namun juga merupakan momen besar dalam membangun jaringan,” kata Mebarki. “Tentu saja, ini merupakan momen besar bagi bisnis, namun bukan hanya bisnis. Ini juga merupakan momen di mana kita mengikuti tren, saat kita mengkonfirmasi tren, saat kita mendiskusikan tren tersebut dengan mitra kami.”

Inovasi yang akan dipamerkan oleh SGD Pharma, kata Mebarki, secara kolektif mencerminkan komitmen perusahaan yang terus berkembang dan berkelanjutan terhadap tujuan keberlanjutan dan pengurangan emisi.

Wawancara lengkap dengan Mebarki dapat dilihat di atas, dengan transkrip berikut di bawah ini.

SGD Pharma dapat ditemukan di Booth 8.0H24 selama konferensi.

Klik di sini untuk semua liputan CPHI Frankfurt kami.

Salinan

Catatan Editor: Transkrip ini adalah rendering konten audio/video asli yang sedikit diedit. Ini mungkin mengandung kesalahan, bahasa informal, atau kelalaian seperti yang diucapkan dalam rekaman aslinya.

Saya Najet Mebarki, saya direktur Manajemen Produk dan Inovasi Kaca Cetakan di SGD Pharma. Saya bergabung dengan perusahaan ini tujuh tahun lalu, dan saya memiliki latar belakang pengalaman 20 tahun di bidang pemasaran industri.

Salah satu inovasi kami yang sangat penting adalah Sealian, yang merupakan perawatan internal unik yang memberikan fungsionalitas tambahan pada vial, dan kami memiliki keunggulan kompetitif yang kuat berkat lapisan internal ini. Hal ini memungkinkan adanya efek penghalang dan sifat hidrofobik.

Kami juga akan memamerkan Idency, botol cetakan premium terbaru kami yang menggabungkan kekuatan mekanik tinggi dan daya tahan kimia. Ini adalah botol yang menggabungkan keunggulan kaca cetakan dengan diameter luar yang sama dengan tabung (standar) (kaca). Kami telah mengembangkan rangkaian lengkap yang akan tersedia: 6 ml, 10 ml dan 20 ml. Ini ditujukan untuk obat-obatan parenteral yang sensitif (seperti untuk) bioteknologi, onkologi, antibodi monoklonal, serta pasar imunologi dan liofilisasi.

(Kami juga akan menampilkan) Sterilitas, penawaran siap pakai kami yang meningkatkan kecepatan pemasaran bagi pelanggan.

Untuk oral, kami memiliki Ensiemo yang merupakan solusi kemasan lengkap untuk obat tetes oral, dan kini kami juga memiliki solusi kemasan lengkap untuk sirup.

Proseal+ merupakan perawatan luar yang diaplikasikan pada permukaan plafon dan menjamin plafon optimal, serta melindungi obat dari kelembapan atau oksigen. Seperti yang Anda ketahui, 50% produk obat terdegradasi karena kelembapan.

Kecepatan, yang merupakan perlakuan lain, adalah perlakuan eksternal yang meningkatkan efisiensi lini produksi dan mengurangi pembentukan partikulat hingga 96%.

Terakhir, kami akan meluncurkan layanan baru yang disebut Layanan Lab, yang merupakan portofolio analitis komprehensif. Kami adalah ahli kaca dengan pengetahuan lebih dari satu abad. Dan portofolio analitis ini mencakup studi kepatuhan farmakope hingga penyelidikan lebih lanjut dan kebutuhan pelanggan yang lebih spesifik, dan cocok untuk cetakan dan tabung.

Kami akan berada di Booth 8.0H24.

Kami selalu memiliki pengalaman hebat di CPHI, dengan pelanggan kami, prospek kami, dan juga mitra kami. Ini adalah momen besar dalam menjalin hubungan dengan orang-orang ini, tetapi juga merupakan momen besar dalam membangun jaringan. Tentu saja ini momen besar untuk bisnis, tapi bukan hanya bisnis. Ini juga merupakan momen di mana kami mengikuti tren, saat kami mengonfirmasi tren, saat kami mendiskusikan tren tersebut dengan mitra kami. Itu acara terbesar kami tahun ini, sebenarnya, jadi acara tersibuk dan terbesar, tapi setiap tahunnya selalu sukses, dan setiap tahunnya selalu berbeda. Tapi ya—momen untuk terhubung dan berbagi.

Tara Dougal Menyambut Anda di CPHI Frankfurt 2025

CPHI Frankfurt, yang akan diadakan pada 28-30 Oktober 2025, merupakan salah satu acara terbesar di industri farmasi. Tahun ini lebih dari 62.000 profesional dari industri bio/farmasi diharapkan hadir saat konferensi ini merayakan tahun ke-36. Acara tiga hari ini akan menampilkan enam teater konten, lebih dari 2000 peserta pameran, dan perluasan konten dan zona peserta pameran yang mencerminkan diversifikasi dalam industri, seperti bioproduksi, formulasi dosis jadi, pengiriman obat, dan pengemasan, selain cakupan API yang biasa (1). Untuk mempelajari lebih lanjut tentang apa yang diharapkan pada acara tahun ini, Teknologi Farmasi® berbicara dengan Tara Dougal, Direktur Acara Farmasi di Informa Markets.

PharmTech: Bisakah Anda ceritakan tentang diri Anda kepada kami?

Dougal (Informasi): Nama saya Tara Dougal. Saya adalah direktur acara farmasi di Informa Markets, dan saya bertanggung jawab atas acara CPHI Eropa, yang akan segera diadakan pada akhir bulan Oktober. Jadi, kami akan mengadakan pertunjukan tahun ini di kota Frankfurt yang indah dari tanggal 28 hingga 30 Oktober. Tahun ini sebenarnya akan menjadi CPHI saya yang ke 10. Saya bergabung dengan Informa, atau UBM, seperti dulu, 10 tahun yang lalu. Saya awalnya adalah direktur konten, yang mengurus semua konten dan konferensi kami yang Anda temukan di situs. Dan mulai bulan Januari tahun ini, saya beralih ke peran sebagai direktur acara, yang merupakan peluang baru yang sangat menarik bagi saya, dan telah memberi saya kesempatan untuk memimpin salah satu acara petani terbesar secara global. Jadi ya, sangat bersemangat untuk edisi acara mendatang.

Teknologi Farmasi: Apa yang bisa Anda ceritakan tentang CPHI Frankfurt tahun ini? Apa yang baru tahun ini, dan apakah Anda melihat tren tertentu?

Dougal (Informasi): Untuk CPHI tahun ini akan ada penambahan yang lebih besar dari sebelumnya. Kami menantikan untuk menyambut 62.000 peserta dari lebih dari 166 negara berbeda di seluruh dunia, dan 2.400

peserta pameran. Jadi, ini akan menjadi CPHI Eropa edisi terbesar yang pernah ada. Apa yang baru untuk tahun ini? Jadi, selain dari ruang pameran, yang semakin besar dan lebih baik, kami memiliki enam bioskop konten tahun ini yang mencakup seluruh rantai pasokan, sehingga memberi Anda peluang besar untuk memperbarui pengetahuan Anda, mendengar dari para pemimpin pemikiran, tentang semua tren pasar mulai dari bahan dan formulasi hingga pengemasan dan pengiriman obat. Jadi, saya sangat menyarankan siapa pun yang datang ke pertunjukan untuk melihat agendanya dan mulai menandai sesinya.

Jika Anda ingin mengikuti pra-pertunjukan, kami juga mengadakan pertemuan puncak kepemimpinan baru untuk tahun ini. Ini terbuka untuk pemegang Leader Pass kami ke atas. Sesi ini akan menjadi sangat menarik yang diadakan pada pagi hari pertama acara, tanggal 28 Oktober, mempertemukan pembicara C-suite dari sejumlah negara Farmasi Besar untuk benar-benar membicarakan gambaran besar prospek farmasi dan membahas beberapa tantangan dan peluang geopolitik dan makroekonomi yang telah kita lihat di pasar tahun ini. Jadi, sangat bersemangat untuk semua itu.

Tentu saja, kami mengadakan upacara penghargaan pada malam pertama pertunjukan sekaligus perayaan CPHI. Ini adalah malam yang sangat menarik di mana kami membagikan piala di 14 kategori berbeda. Dan ini juga merupakan peluang luar biasa untuk berjejaring dan terhubung di lokasi, baik Anda dinominasikan untuk penghargaan tersebut atau tidak. (Saya) sangat menantikan siapa yang akan membawa pulang trofi tahun ini.

Teknologi Farmasi: Apa yang dapat diambil oleh peserta dari acara tahun ini?

Dougal (Informasi): Saya rasa salah satu pencapaian utama tahun ini adalah sesuatu yang selalu menjadi inti CPHI, yaitu kemampuan untuk bermitra di seluruh rantai pasokan. Saya pikir kekuatan dari acara ini adalah menyatukan komunitas farmasi dan benar-benar menyatukan rantai pasokan end-to-end dari seluruh dunia. Dan menurut saya dalam setahun terakhir, kita telah melihat banyak tantangan di bidang farmasi, terutama di sisi lain, seputar potensi tarif, dan menurut saya hal ini membuat kemitraan dan kemampuan untuk tampil di hadapan pelanggan, klien, dan pemasok Anda menjadi lebih penting daripada sebelumnya, untuk memperbarui hubungan tersebut, namun juga berpotensi untuk menemukan dan mencari mitra baru.

Saya berharap siapa pun yang datang ke acara ini tahun ini akan pulang dengan perasaan bertemu orang-orang hebat, terhubung dengan mitra yang sudah ada, namun hanya memperbarui hubungan tersebut. Saya pikir CPHI adalah titik kontak tahunan yang sangat penting di mana kita dapat menyatukan seluruh komunitas. Saya akan sangat senang jika saya merasa orang-orang pulang ke rumah dengan perasaan bahwa mereka telah mencapai hal itu.

Teknologi Farmasi: Apa yang menjadikan Frankfurt kota ideal untuk menjadi tuan rumah?

Dougal (Informasi): Selalu menyenangkan berada di Frankfurt. Anda tahu, Frankfurt telah menjadi rumah bagi CPHI berkali-kali selama bertahun-tahun. Dan menurut saya beberapa alasannya adalah karena lokasinya yang strategis. Seperti yang saya sebutkan. Kami memiliki peserta dan peserta pameran yang datang dari seluruh dunia, lebih dari 166 negara berbeda. Secara logistik, sangat penting bagi kami untuk memiliki tempat yang mudah untuk dihubungkan, dan memiliki jaringan transportasi yang baik, dan hal tersebut jelas merupakan sesuatu yang dapat dicapai oleh Frankfurt.

Kami juga memiliki mitra yang luar biasa di Frankfurt Messe. Anda tahu, kami telah menjalin hubungan jangka panjang selama bertahun-tahun, dan Messe benar-benar memberi kami fasilitas yang luar biasa, pengalaman yang luar biasa, dan juga ruang untuk berkembang seiring dengan perkembangan pertunjukan yang signifikan, sejak edisi pertama, yaitu di Frankfurt, 36 tahun yang lalu. Dan juga, menurut saya sangat penting untuk menyebutkan bahwa Jerman memiliki industri ilmu hayati yang berkembang pesat, dan Frankfurt adalah rumah bagi banyak perusahaan bioteknologi dan farmasi. Jadi, senang sekali bisa mengadakan pertunjukan di lokasi yang strategis.

Teknologi Farmasi: Dan apakah Anda punya saran untuk peserta tahun ini?

Dougal (Informasi): Saran saya kepada siapa pun yang datang ke CPHI, jika Anda seorang veteran atau baru pertama kali, saya sarankan untuk membuat perencanaan terlebih dahulu. Ini pertunjukan yang sangat besar. Anda akan banyak berjalan selama tiga hari, jadi bawalah alas kaki yang nyaman. Pastikan Anda merencanakan jadwal Anda jauh sebelumnya. Dan saya sangat merekomendasikan semua orang untuk melihat banyak aktivitas yang kami lakukan di luar show floor… kontennya, peluang networking, seperti penghargaan, perayaan CPHI yang saya sebutkan, dan happy hour yang kami adakan di hari pertama dan kedua. Ini terbuka untuk siapa saja yang menghadiri pertunjukan. Mereka bebas untuk hadir. Jadi, pastikan Anda bergabung dan mengambil bagian dalam peluang jaringan yang luar biasa. Ada begitu banyak hal yang terjadi di acara tersebut, dan Anda bisa saja mengabaikannya jika Anda tidak membuat rencana sebelumnya. Aplikasi acara kami adalah alat yang sangat hebat untuk itu. Anda memiliki agenda lengkap di sana. Anda sudah dapat memiliki daftar peserta pameran, dan Anda dapat mulai menjangkau calon pertemuan melalui aplikasi, mendapatkan sedikit permulaan pada waktu pertunjukan Anda.

Tonton versi video wawancara ini di sini.